当我的孩子很少，他们特别喜欢幼儿园押韵 三只小猪。  在它中，大糟糕的狼队设法成功地吹掉稻草和棍棒的房屋，享受拉猪肉午餐。 但是，当他到砖房时，世界上所有的欢呼和膨胀都不是’去吹那房子。 这么多的另一顿白肉。
 
谈到领导力时，您可以通过专注于您的计划，您的人民管理和培养技巧或开车工作能力来建造一座棍子或稻草。  What I’发现是，虽然这些属性中的每一个都很重要，但今天的领导者不能依赖于一个属性。 今天需要更多的领导者。 他们需要三个重要的原材料来成为一个完整的领导者。 他们需要Excel 三P.’s: 规划，过程和人。 
 
这 领导成了简单的系列 专注于建立您的规划，流程和人员技能，以确保您的领导房屋’T由脆弱的稻草或岌岌可危的棍棒建造。 相反，您的领导房屋将由实心砖和砂浆构建，并可承受您将面临的许多挑战，无论您是在企业环境，PTA组织还是学生项目中领导大型团队。 Each 领导力简单 电子书旨在为您提供一些非常实用，相关和可操作可操作的掘金，您可以申请您可能进入的任何领导局面。无论您的体验程度还是情境，您 ’ll在每一个中找到一些值 领导力简单 ebook. 
 
奠定了第一块砖并立即开始建立领导房屋。   Let’s get to it!

想象一下，在地球上最喜欢的地方度假。 你把车打包起来，每个人都挤满了，孩子们已经去了瓷器设施和你’re ready to go. 你的配偶然后转向你并问，“我们如何到达那里？”  You turn and say “好吧，我们可以飞行，开车或乘坐火车。 我们刚刚开始南方和我们’LL沿途决定？”
 
真实的，这种情况在规划下一个假期方面听起来荒谬，但想想领导者（或许 你 是领导者）设定了一个目标，但不知道你将如何实现这一目标。 球队留下了自己的东西，也许可以做一些ad-hoc规划，或者在黑暗中摸索，希望以某种方式击中目标。 伟大的领导人只是唐’在不知道团队如何到达那里的情况下，要承诺到目标。 伟大的领导人可以奠定曲目，以便团队必须遵循，沿着为他们所阐述的指导方针顺利滑行。  伟大的领导人擅长规划。
 
要了解一些伟大规划的有效领导者的观点，请查看一些这些属性，并考虑如何堆叠它们：

• 他们 know the goals and the plan to get to the goals –工作号码是一个伟大的领导者之一是了解他或她的组织需要实现的目标，并确保明确的道路被定义为如何达到这些目标。 任何对目标的承诺并跟随它的领导者“We’ll get there somehow”只是让他的团队为很多深夜和周末执行“somehow.”   This isn’最少的勇气;它’S鲁莽的人性化。  Great leaders don’T设置他们的团队失败。 他们清楚地确定了目标，并为如何满足目标的基础。 
• 他们 can clearly communicate the goal and plan to others – I’已经看到了大量的领导者，他们将花费的日子和日子放在一起概述目标和计划的超级漂亮的图表和电子表格，只能通过他或她的团队寻找一大灯。 放在一起的目标和计划非常重要，但如果领导者可以’T清楚地表达了他们对他人的东西，那么你可能也可以阅读象形文字。 目标和计划必须明确，简明，可理解，以便执行。 伟大的领导者不仅知道如何识别目标或策略，他们也知道如何以这样的方式沟通，即团队清楚地了解他们需要做什么。
• 他们 make sure they have the tools to meet the goals –一个伟大的领域一般没有’送他的部队与垃圾武装的战斗可以盖子和豌豆射手。 他确保他的部队拥有最佳安全成功的设备和用品。 一个伟大的领导者没有什么不同。   伟大的领导人努力确保团队在人类和资本资源方面都需要取得成功。 现在，从实际的角度来看，这是100％的时间发生的吗？  Not in my lifetime. 然而，领导者需要做什么，了解不需要一切所需的风险（如此，请参阅下面的内容），然后决定它们如何减轻风险。 所说，领导人应该应该’T让他们的团队用手帕跳出一架飞机，用于降落伞。  
• 他们’如果它意味着更大的成功可能性，则不害怕改变计划 –有时，老鼠和男人最好的计划。 也许发生了一些事情，导致目标不再重要，或者创造更大的紧迫感，在计划需要更快的执行情况。 伟大的领导人保留360度了解，以便迹象表明计划需要改变。  What great leaders 大学教师 ’t 但是，要进入计划du Jour模式，并将战略改变如此，即团队不再知道他们正在执行的内容。   周到，刻意的改变，增加成功的可能性是一名领导者，他们将耳朵保持到铁轨。 要么坚持一个陈旧的计划，要么变得过于变化，也是一个遗忘的领导者的标志，当火车来的时候忘记把耳朵从铁轨上脱落。  
• 他们 know the risks and how to avoid them –我还在等待当天我能执行一个绝对没有风险的项目，倡议或商业流程。  They just don’t happen. 伟大的领导者不仅可以了解到达那里的目标和计划，还可以透露一个项目的潜在陷阱’S执行，以及如何避免击中意外的坑洼.  积极，故意风险管理层包括识别和缓解策略，以及执行管理，以确保风险’T为您的团队创造了惊喜问题。 

1970年，五个男人电气乐队发布了这首歌 迹象 . 这首歌描述了几个关于如何忽视的警告或规则如何被不愿意坚持签名的警告或规则’s verbiage. 标志被描绘成障碍。 
 
在进行过程中，一些领导者在拥有标准，可重复和高效的过程基础设施方面采取舒适。 其他人可以服用或留下良好的过程基础设施。 其他人仍然看到结构化的过程基础设施就像 标志，标志，到处都是标志 . 对于那些人来说，结构意味着障碍并抑制完成事情。  
 
在其中结构化基础设施运行Amok的情况下，当过程优先于以求出的方法来实现履行目标。  I’在这本书的情况下看到了一些太多的情况，但最终，团队在满足其预期目标时仍然失败了。  伟大的领导人需要对一个良好的过程基础设施看好，但需要在需要弯曲规则时需要了解所需的内容。 因此，需要存在结构化的过程基础设施，但领导者需要应用健全的实际判断，以确保它们是 做正确的事情，不只是做正确的事情。
 
当您考虑自己的流程领导素质时，请考虑这些特征：

• 他们 evangelize rigor and consistency in processes –有足够的研究和分析标准，可重复和有效的过程的美德，以挤出任何倡导随机和不一致的过程的任何论点。 标准，可重复和有效的过程转化为节省时间和金钱，并允许领导者获得更多完成。 伟大的领导者促进流程严谨和一致性来获得储蓄潜力，并与他们的团队合作建立和遵守过程标准。 这种特征的关键是实际效率。  I’已经看到了许多标准和可重复的过程，并遵循它既不实用也不高效。  一切都意味着良好的过程到位–只要确保他们有意义并有效地完成工作。 
• 他们 continually look to improve and update processes –专注于流程严谨，一致性很大。  But let’脸脸;你今天做得很好的事情可能不会那么伟大。 伟大的领导人认识到这一点，并寻找更好，更快，更便宜的方式，或者如果不再产生战略意义，那就完全努力地完成一些事情。 因此，除了一个符合和有效的过程之外，需要不断改进和与当前需求相关。
• 他们 leverage technology but are not slaves to it –我是一个巨大的技术粉丝，热爱技术如何帮助我们在我们所做的事情中变得更加高效和有效。 许多次领导人要么过于慢，无法利用启用技术，太快实施不必要的技术，或者对特定技术将解决问题的问题具有不切实际的期望。 伟大的领导者了解能够实现技术，并能够将技术嵌入到整个过程环境中。  实施技术的领导者因为它 ’S光滑和性感，或避免由于害怕改变，只是阻碍他们的团队’在它的全部潜力处的性能。   
• 他们 know when processes can be bent to get something done quicker –我曾接过一个在一个非常压缩的时间范围内实施企业范围的规划系统的组织。 传统的系统实现路径将太长而无法执行，而且我没有’T具有扩展我的结束日期的灵活性。 我被迫通过过于抛开一些任务来压缩我的日程安排，并将更多人放在球队上的舒适。 但是，我不得不这样做，这样’s what I did.  Great leaders aren’奴隶结构;他们在何时是打破结构的最佳业务决定，使手术选择成为一些更好的良好。   他们使用结构作为一种工具，以尽可能高效地完成物品，而不是作为束缚来定义可以和罐头的东西’t be done.
• 他们 take deliberate action when things don’t go as planned – If you’ve管理了一个组织或项目’有些东西又称为 问题 . 这些小宝石似乎在最少合适的时期弹出，可以创造轻微的头痛，甚至是鱼雷是一个主要的工作。 如果我们没有，生活会更好’不得不争辩问题。 现在，回到现实。 问题在计划中创建一个计划的偏差，这些计划必须消耗意外工作来解决问题。 许多领导者要么缓慢地解决问题或在地毯下扫过它们。 伟大的领导人提前嗅出问题，保持密切关注这些问题，这些问题可以重大影响他们的工作，并在旋转控制之前谨慎行事解决问题。 让一个不明调的问题变得太大而且你’我会看到它消耗时间和金钱，你可以厌倦失去。
• 他们 know the value of synergy –作为一名年轻经理，我非常态度“我可以比其他人更好”并且看到了利用他人的工作或将资源作为领导疲软的迹象的迹象。 在颅骨上绕过骷髅后，由于这种心态有助于传播，我终于得到了它;如果我找到通过与他人合作或使用其他人创建的事情来创建协同作用的方法，我可以更成功。 伟大的领导与他人分享并找到方法通过他人完成的事情。  The term “not invented here”在一个伟大的领导者中没有地方’s vocabulary.  It doesn’一个好主意或进程来自哪里;重要的是，领导者可以使用这种好主意或过程更有效和有效。

我喜欢棒球。 我喜欢看游戏背后的战略，在外场中的令人难以置信的捕获，或卷尺家庭运行。 棒球的一个方面，我特别喜欢的是，当一个团队成功而不是因为一个门面球员，而是因为整个团队一起拉到胜利游戏。 2001年的西雅图水手器适合那种霉菌。 即使他们没有’T致力于世界系列，他们绑一个主要联赛记录116赛季在领导下胜利“Sweet Lou” Piniella. 他们是一支球队，而不是一群个体星星。 
 
伟大的领导人知道如何让人们在同一方向划船，以提供伟大的结果。  They recognize that 当团队一起工作时，可以更重要的是，而不是在任何单独的成员单独工作时. 他们还认识到，个人表现和技能培养是形成伟大团队建造的基础，并且知道任何个人的表现都能为团队拼写厄运，如果未被选中。 
 
伟大的人领导人展示了杰出的个人和团队培养技巧。 查看哪些与您共鸣：

• 他们与伟大的人围绕着自己的优势补充自己的弱点 –看看人体。 一只手很棒，抓住一个思考的大脑，一只脚走路。  每个身体部位都针对特定目的进行调整。 试着问一个肘部做拇指和你的工作’LL有很多难度让事情做了。 伟大的领导人知道如何利用自己的优势，并找到那些有优势的人。 作为一个例子，如果是领导者’技术上强大，他可以聘请经理，他们可以监督他团队的技术方面，并建议他技术问题。 采取这种方法要求您作为自己的皮肤非常舒适的领导者，并公开承认您的弱点。 如果没有这种意愿，你可能会用伟大的人围绕自己，但可能会发现自己与他们竞争与听他们的竞争。
• 他们 reward great performance and address sub-standard performance –最伟大的工作满足者之一是赞美。 真诚地认识到一份工作岗位做得很好的旨在激励团队和驾驶良好表现。 伟大的领导人知道这个，公开，真诚地赞美了良好的表现。  I’不谈论“谢谢你做得好的工作，”这是一袋冷冻豌豆的所有温暖。  I’M谈论来自心诚的真诚，表明您真正欣赏着卓越的性能。 虽然表现良好的表现值得称赞，亚标准表现需要伟大的领导者采取行动。 允许懒散通过没有拉动其重量滑冰要求领导者解决了性能并期望改进。 如果改善没有’发生，然后，在任何表演改进或重新分配团队成员之前，我们需要领导者继续持有懒鬼责任。  It’一个艰难的工作，但伟大的领导者接受责任。 
• 他们 look to work themselves out of a job –作为领导者的最喜欢的责任之一是建立和培养新领导者。 对我而言，帮助他人成长为领导力的位置是我们作为领导者的最重要的职责之一。 订阅此观点的伟大领导人正在持续寻找可以接管其工作的后续性，并使他们能够接受更大（或不同）的责任领域。  I’在我的职业生涯中完成了这一点，而不会危及我的就业或把自己放在不利的位置。 
• 他们 look beyond obvious skills –几年后，我正在聘请采购经理进行供应商评估工作。 无论是何种原因都没有，我愤怒地增长了’非常填写账单。 一位同事通过一个在一个非常不同的行业和表面上工作的人来了解我的简历’看起来他会适应。 无论如何，我采访了他，看到了一些可以对工作非常适用的技能。 他最终成为我最好的雇员之一。 伟大的领导人能够超越表面技能。 他们看到核心技能，可以模塑和形状以满足不同的挑战。 他们看到了明显的;他们看 潜在的 in others.
• 他们 don’T奖励或促进Prima Donna行为 – You’在你职业生涯的某个角度上可能会在同事中经历过这一点;那些觉得自己表现的人比其他人更重要，比其他人更重要，而且值得高于其他工资。  I’在我管理的特定团队成员的职业生涯中犯了错误的职业生涯。 它不仅在团队中创造了一种压力局面，它还损害了我作为领导者的信誉。  Great leaders don’T允许Prima Donnas在不同的规则下运行或在团队中创建种姓系统。 一旦团队看到领导人，展示了对团队的优惠待遇，那么他或她的信任和信誉与团队被侵蚀。 在任何情况下，都不能容忍Prima Donna行为。
• 他们 inspire teams to perform better each day –作为领导者，我喜欢看到一个团队凝胶，并以团队为荣。 当我的团队在那个水平上表演时，那里有这么精彩“can do”团队所拥有的态度。  This 态度转化为特殊的表现，团队生活和死于一个单位。 伟大的领导人激发了努力实现的球队“can-do”性能水平，可以促进出色的表现。 这种灵感始于相信领导者的团队，在她的能力，以及她渴望做正确的事情。   这一切都始于领导者;对于要激励的团队，领导者需要鼓舞人心。 

在您推迟到领导之旅之前，让’s快速评论三个p’s:

• 规划- 伟大的领导人只是唐’在不知道团队如何到达那里的情况下，要承诺到目标。 伟大的领导者奠定了曲目，以便团队继续遵循，沿着为他们的指导方针顺利滑行。 
• 过程- 伟大的领导者不仅需要专注于结构化，可重复的流程，他们需要知道规则何时需要弯曲。 需要存在结构化的过程基础设施，但领导者需要申请健全的实际判断，以确保他们正在做正确的事情，而不仅仅是做正确的事情。
• 人们– 伟大的领导者认识到，当团队一起工作时，可以更重要的是，除了任何个人成员单独工作时，还可以实现。 他们还认识到，个人表现和技能培养是形成伟大团队建造的基础，并且知道任何个人的表现都能为团队拼写厄运，如果未被选中。 

建立领导房屋意味着您需要从正确的原材料开始。 只关注一项技能意味着你’LL建造你的棍棒或稻草，不会承受今天许多领导者的需求和挑战。 建立您的领导房屋，具有出色的规划，流程和人员技能，您将保留那大糟糕的狼吹嘘您的房子并享用您的职业生涯。   
 
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