作为领导者，我们有责任确保对我们的地区进行有效管理，并确保我们推动组织实现其既定目标。 我们还有责任培养下一代领导者，以确保我们继续前进后所做的出色工作得以继续。 当您考虑让下一代领导者变得出色时，请牢记其中的一些点：
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摘自 跨越观点的真相…除了真理
除非您以任何理由为自己辩解，否则您至少有十五分钟的时间在听他的哲学。 问题在于，萌与管理我们合同的人是朋友，所以我们不得不忍受他。
几年前，我正在与公司的两名人力资源代表会面。他们在向我解释人力资源组织希望变得更多“strategic”与客户，以及他们如何帮助我们进行年度资源规划。 当时，我们最大的问题是用合格的候选人填补空缺职位。 许多关键职位已经开放了数月，而招聘渠道中没有合格的候选人。 当我问人力资源代表他们将如何帮助解决这个问题时，他们俩都告诉我他们没有’没有时间解决招聘问题，因为他们承担了更多的任务“strategic”. 不用说，会议匆忙下坡，因为人力资源代表对履行人力资源组织更感兴趣’s “be 战略”比他们在帮助我解决现实生活中的问题更重要。
布拉德（Brad）是一位非常光明的年轻高管，前途光明。 自大学毕业以来，他似乎承担了 在他的公司中增加了责任，就像a水一样。 毕业后，他与大学恋人南希（Nancy）结婚，育有两个小孩。 布拉德（Brad）的才华在业界并不鲜为人知，一些竞争对手向布拉德（Brad）询问他是否愿意加入另一家公司。 他坚定地抵制，直到所有要约的要约如愿以偿为止。
Cantata Group是现任公司中规模更大，竞争更激烈的竞争对手，他为布拉德（Brad）喝酒并用餐，最终为他提供了更高薪水和更好福利的副总裁职位。 这份报价太高了以至于无法通过，因此布拉德与南希谈论了这份工作，他们俩都对这将如何促进布拉德的职业发展以及他们用这些额外的钱能做什么感到着迷。 布拉德（Brad）欣然接受了Cantata的提议，给了他目前的公司两周的通知，并开始担任新的副总裁一职。 在加入Cantata的不到一年的时间里，他注意到了新职位的一些意想不到的副作用。 要求他参加每周一次的全球高管虚拟会议，该会议可以在白天或晚上的任何时间进行。 他每周通常要工作60多个小时，没有与南希和孩子们共进晚餐. 他每周至少旅行一次，无数次地向 客户。他的饮食习惯令人发指，由于他的日程安排，他没有运动。 他开始增加体重。 南希对他不在身边感到沮丧，他的孩子们想念他们的父亲。 这种压力令人难以忍受，导致布拉德有一天在一次客户会议上抓住了他的胸部并瘫痪了。 |
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