“We just don’t work as a team!”珍妮特（Janet），一家大型集团的经理 insurance company, 向她的人力资源顾问拉里抱怨。“每个人似乎都在做自己的事情，他们没有’分享信息，不要’尽量互相帮助，不要’似乎不在乎别人’的问题。我们需要的是异地团队建设！”珍妮特（Janet）和拉里（Larry）决定在距离工作地点约两个小时的度假胜地为团队安排两天的异地工作。珍妮特（Janet）希望立即关注这个问题，因此拉里（Larry）花了两倍时间组织这次活动，该活动将于本月晚些时候举行。拉里（Larry）制定了一个议程，其中充满了建立信任的活动，破冰和集思广益的会议，讨论了团队如何更好地合作。
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授权。
每天都会说出最被过度使用，最热烈的领导才能之一。高层领导者和低层领导者都拥护他们的专业知识，以赋予团队交付能力。有些人非常擅长于此，可以培养出绩效卓越的高绩效团队。但是，其他人只是认为自己擅长，但团队却因微观管理，冷漠，模糊和随机而感到沮丧。大多数人都曾见过赋权实例的好坏。至于我’我不仅看到了，我’做出了好与坏的决定。我花了好几年的时间才知道授权是’只是委派 要执行的任务。真正的赋权是关于委托个人 有待解决的问题 并在此过程中为他们提供支持。一支有权干的高性能团队拥有问题或使命，并得到领导者的支持，领导者应提供清晰，指导和仅解决团队可以解决的问题。’不能自己解决。为了解决这个问题，我想将授权视为系统的，需要四个关键步骤来确保其成功。我叫这个 故意授权 .
自从Microsoft Project于1984年首次发布以来，它一直在发展 into 一个功能强大且复杂的项目管理工具。 One 那些复杂功能中的一个就是日历。 As one of my heroes 蜘蛛侠说：“权力越大，责任就越大”。 As a 项目经理，您可以利用Microsoft的一些出色功能 项目日历，但请注意，您确实可以将短裤打结 如果您开始太喜欢项目日历。 In addressing 这个主题，我想先告诉您Microsoft Project的帮助 说说日历，然后给您一些提示，以帮助您避免Project 试图开发有意义且现实的项目时经理地狱 schedule.
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2021年1月
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