![]()
我和我的妻子帕蒂(Patty)早在2009年就购买了一个联排别墅。它坐落在美丽的地区,步行即可到达我们喜欢做的事情的类型。建于1970年代,它急需进行重大翻新。我看到了潜力,并且在一次访问后准备提出要约。帕蒂需要再回去几次,看看联排别墅,物业场地和附近地区。她需要更多时间思考并吸收我们正在考虑的内容,然后再继续前进。看到联排别墅后四天,我们都提出了要约,那时我们俩都对购买感到满意。然后我们进行了点胶和重塑,然后在2011年6月搬迁。我们从不后悔这个决定。
我们以购房为例,这是我第一次有意识地考虑到我做出决定并相对于Patty进行实施的速度如何’更刻意的方法。起初,我对我们的速度差异感到沮丧,想知道她为什么不能’跟我一样快正如我们’我继续成长,我’在她提出我可能不会考虑的问题时,我学会了尊重和欣赏她更加体贴和刻意的步调。现在我们互相认识’的处理速度或我所说的“think-do cycle,”以及我们不同的风格如何产生决策速度’都满意。 思考周期也适用于工作团队。您的团队中可能有一些人准备在其他人需要时间进行处理时启动建议的解决方案。当不同的思考周期’如果承认并接受,工作团队可能会因为太快或太慢而感到沮丧。包容差异时,团队就能更好地做出决策并采取相应的行动。作为领导者,您的工作是在团队购买和必须做出决定的及时性之间取得平衡。它’做起来不容易但它’领导者们需要不断地进行权衡以最小化执行摩擦。
0 Comments
|
主题
所有
转载
联系Lonnie 关于文章转载。 请指定您要转载的文章。 后备名单
见朗尼 亚马逊作者页面 档案
2021年1月
|