一段时间以前，我是执行发起人，负责为新业务制定设施策略。我授权我的一位项目经理制定了将共同提交给管理层的策略。我们都对我们的策略抱有异想天开，但我没有’我的项目经理在她的工作中非常能干；但是读书不是她的技能之一。在我们提出该策略的前一天，我与她进行了演练。那不是’不会像我所设想的那样，并且我知道该策略在当前状态下是不会’不能被我们的管理层所接受。我们进行了一次消防演习，使该策略达到了我认为会更好地接受的状态。我们在管理层的审查中幸存下来，但是没有’我们几乎无法完成，并且经历了很多痛苦（包括一个不眠之夜）来重新制定该策略。
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作为一个年轻的经理，我的任务特别艰巨，一直引起公司首席执行官的关注。领导该项目的执行官是一个非常有经验的，有目的的领导者，他的执行力与’曾经见过推动危机倡议。他能胜任工作的能力与我不同’从组织中的其他领导者那里见过。在与他的年度审查中，我问他认为成功的领导者的关键属性是什么。他不遗余力地给了我两个词，这些词继续使我成为领导者： 跟进.
这些年来我’我们了解了后续行动（或缺乏后续行动）如何为团队做出了贡献’成功交付结果的能力。在DNA中采取后续行动的组织比在组织中采取行动的组织更加无摩擦’t。领导者可以更好地与组织中发生的工作保持一致，追随者可以更好地理解和执行领导者’s expectations. I’我作为领导者的经历已经看到了它。随着领导能力的成熟和跟进能力的增强，我亲眼看到了我们如何能够更有效地完成工作。我还看到了另一个好处-我的及时跟进行为减少了我必须应对的危机的数量和程度。我更了解正在发生的事情，与团队保持更好的同步，并且在团队需要我的帮助完成工作时更加投入。 想要一个充满活力且内容丰富的主题演讲来推动和扩大组织中的追随者吗？朗尼's popular leadership book 他们为什么不跟随我？ 可以通过引人入胜的主题演讲来提供，这些内容将为受众群体提供有意义的提示，使他们可以立即应用这些技巧来提高 领导才能和加强追随者。
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在我的岁月中，我’我们已经看到许多各级领导都在努力完成工作，要么是必须在傍晚和周末工作，要么是完全错过了到期日。当我’与这些领导人交谈后，他们只是认为这是工作的一部分，无法或不愿意为此做任何事情。我发现自己在职业生涯的早期就做着完全相同的事情。设定不切实际的期望并杀死自己去尝试去实现它们，只是成功交付的成功率有限。我讨厌那个仓鼠轮子。
好消息是你不’不必接受这种现状。这里有六个简单的原则，可以更好地控制您的工作并更加认真地完成工作： |
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2020年12月
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