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我爱棒球。 我喜欢观看策略，大场面，巨大的失误（有人还记得比尔·巴克纳吗？）和戏剧性的结束。 坦帕湾光芒（Tampa Bay Rays）在他们生存的头十年中有九年在本部门中排名最后一名（2004年，他们设法击败了一支球队，并在本部门中获得第四名），他在2008年击败了诸如波士顿红袜队和纽约洋基队参加了世界大赛，但输给了费城费城人队。 即使他们输掉了世界大赛，他们还是成千上万支持他们和他们的故事书季节的英雄。
我特别喜欢的一种策略是使用专业球员，其中最普遍的是“接近”。 越接近的投手在比赛的很短时间内（通常是比赛的最后一局）就被引进来关闭对手的击球手，或者为自己的球队赢得胜利，或者让落后的球队追赶在他们的最后一击。
In 第1部分：安全领导者和不安全领导者的十个区别， 我对比了十个关键属性 将有能力的领导者与没有能力的领导者区分开。 第2部分专门为您提供八个金块，以帮助您在不安全的领导者下取得成功。
多年以来，我一直是一个没有安全感的领导者。 我领导别人的最大恐惧是我会被“发现”，每个人都不会把我看作是一个有能力的主管，而是一个笨拙的傻瓜。 多年以来，我了解到对绝对可靠的追求是不可能实现的，而犯错是成长过程的一部分。 今天，我的安全感有所减轻，因为在会议室里每个人都认为我是个无能的t子时，我会更轻松地说“我不知道”。 话虽如此，我确信我会继续加紧努力，直到我的制造商将我叫回家。
不久以前，我被提醒所有经验丰富的领导人都具有的关键属性。 令我感到惊讶的是，这并非来自我的工作生涯，而是与我当时15岁的儿子的互动产生的。
为您省去一些棘手的细节，我们遇到了这样的情况，我的儿子和我不得不进行一些“男人交谈”，对此我对他的行为表示不满。 那不漂亮，对他来说很不舒服，对我来说一点也不愉快。 考虑到我从他的情感银行帐户中提取了一些巨款，我认识到第二天我需要与他进行更充分的跟进讨论。
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几年前，我与一位同事谈论了我们的孩子。 他告诉我他如何带女儿去马戏团。 他买不起，但还是决定去。 当他们在马戏团时，他看着大女儿。 她脸上的表情是完全满足和愉悦的表情之一。 看到他女儿的脸，使我的同事全神贯注。 我的同事与他的女儿分享了无价的礼物，赎回了价格。
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2020年12月
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