![]()
几年前,我管理了一群非常精力旺盛,积极进取的声音管理者。 一位经理在每一个问题上都特别发声。 这位经理,我称为“ Vox”,经常向我抱怨其他经理,Vox的组织如何得不到适当的报酬以及Vox的组织需要比Vox的同行更多的人员。 关于Vox面临的问题,我与Vox进行了大量讨论,但发现我会经常屈服于Vox的要求。 Vox的同伴不仅对Vox感到沮丧,而且对我也感到沮丧,因为我对Vox表现出优惠待遇。 我们将开会,Vox会开始抱怨某些事情,这会导致Vox的团队比同伴团队更重要,以及应该如何给予Vox的团队更多的报酬,因为他们比其他团队更有才华。 Vox是吱吱作响的轮子,我会给它加脂只是为了防止它吱吱作响。我不仅允许Vox成为吱吱作响的轮子,而且在不知不觉中鼓励了它,因为我给了Vox Vox想要的东西。 每个人都对我感到沮丧。对我不好
0 Comments
![]()
不久前,我的一位经理发出了一封电子邮件,宣布我们刚赢了一个帐户。 对我们来说,这是一笔不小的交易,因为我们的产品是新产品,而且我们正在努力赢得客户的认可。 我们中的一些人回复了表示对新帐户感到兴奋的电子邮件。 我的一位经理回答“我有问题”,并列举了服务帐户方面的一系列问题。 经理提出的所有问题都是有效的问题;问题是我不知道应该由谁来处理这些问题。
|
主题
所有
转载
联系Lonnie 关于文章转载。 请指定您要转载的文章。 后备名单
见朗尼 亚马逊作者页面 档案
2021年1月
|