几年前，我管理了一群非常精力旺盛，积极进取的声音管理者。 一位经理在每一个问题上都特别发声。 这位经理，我称为“ Vox”，经常向我抱怨其他经理，Vox的组织如何得不到适当的报酬以及Vox的组织需要比Vox的同行更多的人员。 关于Vox面临的问题，我与Vox进行了大量讨论，但发现我会经常屈服于Vox的要求。 Vox的同伴不仅对Vox感到沮丧，而且对我也感到沮丧，因为我对Vox表现出优惠待遇。 我们将开会，Vox会开始抱怨某些事情，这会导致Vox的团队比同伴团队更重要，以及应该如何给予Vox的团队更多的报酬，因为他们比其他团队更有才华。 Vox是吱吱作响的轮子，我会给它加脂只是为了防止它吱吱作响。我不仅允许Vox成为吱吱作响的轮子，而且在不知不觉中鼓励了它，因为我给了Vox Vox想要的东西。 每个人都对我感到沮丧。对我不好
0 Comments
一段时间以前，我遇到了这样的情况，我的两个员工正在找我，让他们减少一些懈怠，因为他们做出了承诺，但没有’t deliver upon. 他们把这本书中所有la脚的借口扔给我。这是一个借口“我的狗吃了我的作业” after another. 他们游说我之后，我决定不让他们懈怠。他们没有’不能履行承诺，因为他们没有’t perform. 在这两种情况下，我都可以肯定，这两名员工都希望将我从他们能找到的最高窗口中拒之门外。 好吧，我想我只需要远离高层建筑，因为我做对了。
不久前，我的一位经理发出了一封电子邮件，宣布我们刚赢了一个帐户。 对我们来说，这是一笔不小的交易，因为我们的产品是新产品，而且我们正在努力赢得客户的认可。 我们中的一些人回复了表示对新帐户感到兴奋的电子邮件。 我的一位经理回答“我有问题”，并列举了服务帐户方面的一系列问题。 经理提出的所有问题都是有效的问题；问题是我不知道应该由谁来处理这些问题。
|
主题
所有
转载
联系Lonnie 关于文章转载。 请指定您要转载的文章。 后备名单
见朗尼 亚马逊作者页面 档案
2021年1月
|
RSS Feed