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第6课 - 要求不良。更快地做东西。

7/17/2016

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亚马逊，iTunes，Nook等项目经理的六字经验

书面要求不好会导致您建立一个恰好愚蠢的解决方案。

不接受质量差或不关注解决规定的问题的要求。

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第1课 - 不能记下问题，杀死项目。

7/10/2016

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亚马逊，iTunes，Nook等项目经理的六字经验

如果项目赞助商无法清楚地阐明问题，请不要烦还。

获取赞助商或指定人以物理写下所有以了解的问题陈述。

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第7课 - 要求过时。还在使用microfilm吗？

7/3/2016

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亚马逊，Kindle，iTunes，Nook等项目经理的六字教训

要求写的Eonsi前可能不会在这里申请现在，现在很可能不会满足当前的需求。

确实利用以前完成的工作;只需确保要求与今天和明天相关。

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第17课 - 手动程序：我们稍后会设计它们。

6/26/2016

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亚马逊，Kindle，iTunes，Nook等项目经理的六字经验教训

太经常技术是开发和抛出的“在墙上”，使利益相关者锻炼程序。

确保有清楚地了解人们如何使用技术完成工作和 manual procedures.

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第31课 - 一个任务，一个人，一周

6/12/2016

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亚马逊，Kindle，iTunes，Nook等项目经理的六字经验教训

一项任务分配给“团队”或持续时间超过一周的任务有更大的可能性按时完成。

定义具有奇异所有者的任务，负责递送，并在一周或更短的时间表中的时间表持续时间。

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第29课 - 批判性地管理项目关键路径。

6/5/2016

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亚马逊，Kindle，iTunes，Nook等项目经理的六字经验教训

不知道通过项目的关键路径意味着不知道你是否领先，后面或注定。

清楚地了解任务依赖性，并且可以在不影响完成日期的情况下滑动或不滑动的那些。

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第19课 - 了解功能，地理和组织范围。

5/30/2016

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亚马逊，Kindle，iTunes和Nook上的项目经理六字教训

项目范围经常在地理和组织中获得微调的微调。

油漆清除项目基础路径和概述项目的功能，地理和组织范围。

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第16课 - 误解要求：我没想到！

5/22/2016

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亚马逊，Kindle，iTunes，Nook等项目经理的六字经验教训

在开发解决方案方面，最好的书面要求可能会丢失翻译。

通过利益相关者保持通信，并在解释要求时避免假设太多。

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第33课 - 没有包括预算。哎呀！

5/15/2016

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亚马逊，Kindle，iTunes，Nook等项目经理的六字经验教训

在构建预算时，PM很容易思考最好的情况......然后在不发生时烧毁。

估计预算是现实的，但不要将数字填充到可信度受到质疑的程度。

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第30课 - 安排限制：可行的可撤消。

5/8/2016

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亚马逊，Kindle，iTunes，Nook等项目经理的六字经验教训

明确的范围无法保存具有未对准的交付期未的项目。

阐明范围/计划错位并确定减少范围或细长时间表的替代方案。

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