一个悲伤的故事是赞助/下午关系如何杀死一个项目......
Exec识别需要一个项目并将自己作为赞助商。 PM被分配给项目和组装项目团队。 赞助商含糊不清的问题除了“我们需要一个新系统”之外。 PM无法传达对团队解决问题的问题，因为他不明白问题是什么。 赞助商继续要求越来越多的事情，以便在项目中包含，PM没有勇气说不。 PM将赞助商视为“角落办公室的人”，不知道如何寻求帮助，所以他升级一切。 赞助商必须做出一些艰难的决定，但由于政治辐射而不愿意这样做。 PM提供有关决策替代品的错误信息，因此赞助商忽略了他。 由于优先事项的变化项目不再有意义，但是PM Lobbies保持项目。 赞助商丢失了兴趣，因为有更大的鱼来炒。 PM和团队幻灭因为赞助商不在乎。 项目死亡缓慢。 r.i.p. 虽然这是一个虚构的故事，但你无疑涉及在一个项目中发生的大多数事情或其他人的职业生涯。 在评估PM的技能时经常被忽视的“软技能”因素之一，但在评估PM的技能，而且是项目的成功或失败的关键决定因素之一。 在健康的伙伴关系下，赞助商和PM作为一个单一的单位，以确保项目只能尽可能多地使用尽可能多的资源来确保取得成功的资源。 在不到健康的关系下，该项目无疑将在时间和金钱上花费更多，假设它甚至完全完成。 在我的职业生涯中，我一直是赞助商和下午，拥有一流的经验，以如何从桌面的两侧工作。通过我的经验，我锁定了十大真相，我觉得确保了健康的赞助商/ PM伙伴关系至关重要。 看看这些是否与您共鸣：
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最近，我被记者问道，我如何练习公众演讲。 在我生命中的这一点上，在观众面前起床就是第二种。 但是，它并不总是如此。 我必须在技工上努力工作，不得不失败 很多 在我发现我的schtick之前，能够在它上面肯定会很好。
以下是采访中的亮点以及六次取出，帮助您成为一个更好的公众演讲者。
好吧，Microsoft Project是一个超级灵活的工具，帮助您作为一个 Project Manager定义您的项目任务，依赖关系和资源。 但是，坦率地说，你在MS项目中定义的工作计划只是好事 作为进入它的想法。 我经常看到精明的女士项目 用户完全绑定项目，因为在使用工具时 appropriately, 工作计划对项目团队没有意义 没有反映真正需要做的事情。 The team 始终如一地表达了关于所需的困惑，因为 项目工作计划并不反映了需要的实际工作 done. 使用MS项目的巨大运动，但执行差 project. Blech.
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