Microsoft Project中一个很漂亮的功能是可以定义 通过使用项目指南进行项目。 该项目的指导是 很酷的小向导，它将引导您完成项目的创建，分配 项目资源，跟踪进度并报告进度。 我喜欢这个向导的不仅仅是它给新手项目的帮助 经理，但也很想起很酷的MS Project功能 适用于经验丰富的MS Project项目经理。
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Bill是关键任务系统开发计划的新任命项目经理。安，比尔’的老板，信任比尔（Bill）领导这项倡议，并给了他执行任务所需的自由度。两者虽然运作良好，但他们确实在一个领域挣扎：决策。他们有几次让安对比尔做出的关键决定感到惊讶，但没有’通知安。比尔也没有’t benefit from Ann’在几个问题上的经验以及做出不明智的决定会损害项目。安要求比尔提供更多有关决策的信息，但比尔认为这是因为他需要与她一起做出自己可以自己做出的决策。比尔对安对微观管理的看法感到沮丧，而安只是想确保自己掌握关键决策。该项目最终完成了，但两者之间并没有很多冲突。
可以避免的摩擦。
摘自 跨越观点的真相…除了真理
谈谈您的角色塑造经验...
我是一位年轻的热门项目经理，从事的一项业务是出售给客户。 我已经计划了所有的一切，并且有一个使我的客户满意的无问题项目的幻想。 一切似乎都很简单，然后项目开始了……却从未完成。 我将为您提供惨痛经历的细节，但是我可以告诉您的是，与执行项目相比，我更加专注于销售和计划项目。 我对项目能够以一些初级分析师来运行自己的日常工作非常幼稚的态度。 它在我的脸上炸毁，我从客户端启动后再也没有回来。 这是我对项目管理断头台的首次访问。
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2021年2月
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