一段时间以来，LinkedIn的互动至今仍然持续。为什么？他和我建立联系，然后他立即要求查看我的个人财务状况，以便他可以为我做据称为其他许多人所做的事情“thrilled customers.” I told him “No thanks.”他回头问我为什么。作为我的直属，我告诉他，我认为与我建立联系是不真诚的，并立即想查看我的个人财务状况，并试图通过他的服务向我出售。他说他从未要求我通过LinkedIn发送我的个人财务。在这一点上，讨论不再是关于他试图向我出售服务的；相反，我想为他提供一个可教导的时刻。我告诉他，通过LinkedIn发送个人财务信息不是’这个问题，但我没有’不想把我的个人财务透露给我做过的人’甚至在30分钟前都不知道谁与我建立了联系。在又几次互动之后，他告诉我“nice people”会同意与他见面（我想我’我不是一个好人），并且他正在取消他的见面要约（即使我已经告诉过他我没有’不想见他）。有点像“you can’跟我分手因为我’我先跟你分手”。然后，他祝我一切顺利。他肯定给我留下了深刻的印象，只是他没有想要的。
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在最近的一个电话中，我告诉我的保险经纪公司首席执行官，在成为忠实客户15年之后，我将所有业务转移到了其他提供商。鉴于我们之间的长期合作关系，我觉得我欠他一个解释。不是因为我想看到某人被解雇，而是因为我想让他知道我离开的原因，以便他可以吸取教训。
它始于大约七年前，当时分配给我的商业保险的人似乎对我失去了兴趣。他不是’在续约的基础上，让我做他本可以为我做的工作，并且没有’竞标我的保险。我将所有商业保险移至另一家代理商。去年，我的人身保险也发生了类似的问题。我只是没有’觉得我对我的经纪人很重要。当我的银行通知我我的房主时，棺材里的最后钉子来了’保险在两个月前失效，没有我的保险代理人发出任何通知。然后，我联系了另一个代理商，该代理商在晚上10点迅速为我服务。在星期六的晚上。
摘自 跨越观点的真相…除了真理
在我实行开放政策的几个月内，我看到自己的生产力下降，挫败感上升，因为我一直受到人们对我开放政策的支持而打断。 我的开放政策很快变成了一系列随机中断，导致我无法完成工作。 我开始意识到我需要让人们可以访问，但是我可以在计划的时间内控制可访问性。 敞开的门意味着无障碍访问，而您却不想在任何时候进入。
摘自 跨越观点的真相…除了真理
因此，让我们开始追逐...
您可能是一位出色的顾问，可以有效地运用他或她的智慧和经验来帮助他或她的客户解决一些棘手的业务问题。 一切都很好。 但是，在简化方面，这是一种不同的方式，也是解决问题的非常不同的方法。 我喜欢考虑以下差异： 
简曾是一家大型百货连锁店的六名买家团队的小组经理。 她的团队专门研究家庭用品，包括亚麻，床单，毛巾和小家电。 她的团队每周开会，讨论接下来几周广告宣传的特价商品，以及团队需要注意的任何供应商问题。 亚麻供应商只有一家’s亚麻布，产品质量有些困难，百货商店的产品回报率高于正常水平。 两周前，供应商提交了有关如何提高产品质量的计划。 百货商店决定将供应商再保留三个月，以评估他们的计划，并为供应商提供解决质量问题的机会。 以此为背景，我们窃听了简’当前的团队会议：
摘自 跨越观点的真相…除了真理
除非您以任何理由为自己辩解，否则您至少有十五分钟的时间在听他的哲学。 问题在于，萌与管理我们合同的人是朋友，所以我们不得不忍受他。
因此，当涉及到一起工作时，并不总是那么热衷于一切。 有时同事会互相吸引 面对并有一些冲突。 As a bystander, there's some things 您可以 do and 不做 帮助扑灭同事的大火：
回来一段时间 我花了大约三个小时在当地的一家购物中心写和写电子邮件。 我喜欢这个地方，因为这里有很多桌子可以坐，而且商场有免费的无线上网，所以我可以一直上网。 当我离开商场时，我发现一名女士距进入商场的入口约20英尺。 当我走出门时，我为这个女人打开门几秒钟。 当她经过我走进商场时，她说：“哇！” 她惊讶于我实际上花了三秒钟的时间才为一个完全陌生的人打开一扇门。 想象一下，我浪费了那三秒钟就可以做什么：-)。
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2021年2月
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