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最近，我遇到了一种情况，使我想起了领导者需要委派责任，同时还要保持与团队正在做的事情保持联系。 在我的一位前雇主中，我们遇到了一个特别棘手的问题，需要多个团队共同努力解决。 我将解决问题的权力下放给团队很重要，但是让团队了解我对这个问题的一些想法也很重要。 当我将问题委托给我的一位经理解决时，我还阐明了团队解决问题时需要牢记的一些指导原则。 这不仅让我考虑了一些问题，还为团队提出了一些建议。 解决问题的能力，但也使团队有权决定如何处理该问题。
最近，我在LinkedIn上进行了有趣的互动。一个金融服务公司的年轻人要求与我建立联系，我接受了。他立即给我发了一条消息，要求见面喝咖啡进行个人财务审查，并告诉我他的其他客户非常（是的，“e-yelled”非常）对他所做的工作感到满意。除了我’我对我现有的财务顾问感到满意，因此LinkedIn上的某人在与我联系后立即向我推销时，我遇到了一些问题。我回答了一个简单的 “No Thanks.”
几天后，他回了头，感谢我，并问我为什么拒绝。我必须决定是否只是忽略他的问题还是做出回应。我查看了他的个人资料后，决定他真的很想知道，并且我可以帮助他建立联系à音高技巧。我告诉他，我认为他在联系后马上就想卖给我是虚假的。他没有’没有花时间了解我，没有’尝试建立任何融洽的关系。然后，他回应 “我什么时候试图卖给你的？” 我告诉他，要进行个人财务审查并告诉我他的其他客户非常满意，觉得他在向我推销。然后，他回应 “我什么时候要求审查您的个人财务状况？” 在这一点上，我对前进的方向感到好奇，因此我从他的原始信息中复制/粘贴了内容，要求进行个人财务审查。这才是真正有趣的地方。他回应如下： 
当我在2004年撰写第一本书时，我的宣传员告诉我：“您必须撰写文章以传达信息并出售书籍！” 作为一名优秀的士兵，我致敬并考虑了如何完成任务。 我的公关人员将我转交给一位幽灵作家，他在我的指导下写了一篇文章。 在为文章花了太多钱并看到最终产品后，我发誓再也没有要别人为我写信了。 我决定，如果我写的是烂文章，那是因为我是写这篇文章的人，而不是因为我付钱给别人为我写烂文章。
当我写第一篇文章时，我决定了这个话题，然后才开始写作。 It was a disaster. 内容不连贯，缺乏重点，没有任何意义。 我还花了几个小时来生产一块垃圾。 必须有更好的方法。 幸运的是，经过反复试验，我发现了它。
摘自 跨越观点的真相…除了真理 
如果您像很多人一样，在一群人面前讲话的想法就像钉在竹子下。 说实话，观众希望看到你成功，并且不想看到舞台上的崩溃和烧伤。 观众为您加油。
下次您必须登上领奖台时，请记住以下几点：
作为一个儿童和年轻人，我非常独立。 无论情况如何，如果我正在做某事，我都会下定决心自己做，而不寻求任何人的帮助。 在我眼里，寻求某人的帮助类似于承认失败或以某种方式向别人表明我很虚弱或无能。 我的态度是“如果别人可以做到，我就可以做到”。 How Naive.
摘自 跨越观点的真相…除了真理
我们学到的东西超出了我们的预期。不一定与他们的购买有关，而是与他们的工作方式以及工作中紧迫性与重要性的重要性有关。
最近，一位记者问我如何进行公开演讲。 在我生命中的这一点上，在观众面前站起来几乎是第二天性。 但是，并非总是如此。 我必须努力学习技巧并且失败 很多 在我找到我的schtick并能够很好地解决它之前。
以下是采访中的要点以及六个要点，以帮助您成为更好的公众演讲者。 
几年前，我管理了一群非常精力旺盛，积极进取的声音管理者。 一位经理在每一个问题上都特别发声。 这位经理，我称为“ Vox”，经常向我抱怨其他经理，Vox的组织如何得不到适当的报酬以及Vox的组织需要比Vox的同行更多的人员。 关于Vox面临的问题，我与Vox进行了大量讨论，但发现我会经常屈服于Vox的要求。 Vox的同伴不仅对Vox感到沮丧，而且对我也感到沮丧，因为我对Vox表现出优惠待遇。 我们将开会，Vox会开始抱怨某些事情，这会导致Vox的团队比同伴团队更重要，以及应该如何给予Vox的团队更多的报酬，因为他们比其他团队更有才华。 Vox是吱吱作响的轮子，我会给它加脂只是为了防止它吱吱作响。我不仅允许Vox成为吱吱作响的轮子，而且在不知不觉中鼓励了它，因为我给了Vox Vox想要的东西。 每个人都对我感到沮丧。对我不好
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2021年1月
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