几年前，我管理了一群非常精力旺盛，积极进取的声音管理者。 一位经理在每一个问题上都特别发声。 这位经理，我称为“ Vox”，经常向我抱怨其他经理，Vox的组织如何得不到适当的报酬以及Vox的组织需要比Vox的同行更多的人员。 关于Vox面临的问题，我与Vox进行了大量讨论，但发现我会经常屈服于Vox的要求。 Vox的同伴不仅对Vox感到沮丧，而且对我也感到沮丧，因为我对Vox表现出优惠待遇。 我们将开会，Vox会开始抱怨某些事情，这会导致Vox的团队比同伴团队更重要，以及应该如何给予Vox的团队更多的报酬，因为他们比其他团队更有才华。 Vox是吱吱作响的轮子，我会给它加脂只是为了防止它吱吱作响。我不仅允许Vox成为吱吱作响的轮子，而且在不知不觉中鼓励了它，因为我给了Vox Vox想要的东西。 每个人都对我感到沮丧。对我不好
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摘自 跨越观点的真相…除了真理
我已经将视频作为与订户和客户沟通策略的重要组成部分。 不过，在这样做时，我决定了以下指导原则：
写完第一本书后，我决定与一家公关公司合作，共同宣传我和我的书。 我的一个朋友向我推荐了一家与我合作了一年的公司。那里的人非常友善，他们给了我很多采访，包括一些非常杰出的出版物中的一些。我还写了一些杂志上发表的文章。我在公关公司与人相处融洽，在个人和专业层面上都非常享受他们。尽管有很多事情进展顺利，但直到今天我仍然尊重那里的人们，我决定分道扬because，因为一年后我没有看到我希望看到的财务业绩。
自豪。羡慕。暴食。情欲。愤怒。贪婪懒惰 您要么将其视为七个致命的罪过，要么将其视为黄金时段电视节目的主题。但是，您可能还是在孩提时就被告知这些是不好的，因此您不应该’做他们。出于本文的目的，当您在工作场所犯下这些类似的罪行时，请按照您的教导做，并认为自己不好。
作为领导者，我们不断被介绍新技术和理论。锤子& Champy’麦肯锡的业务流程再造模型’的7-S框架和大前研一’s 3C’战略三角都是战略模型的示例，旨在帮助领导者以不同的创新方式思考其业务。但是，在所有模型和框架之上，是每位领导者要展现出持续的成功领导才能应具备的一系列基本属性。 
回想一些伟大的传播者，例如里根，小马丁·路德·金或 约翰·肯尼迪。是什么使他们成为出色的传播者？不是他们 伟大的演说家，牙齿浮华，运动完美，或表现出 完美的写作风格。他们有勇气，信念，智慧，清晰和 信誉奠定所有伟大基础的五个属性 communicators.
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2021年2月
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