不久前，我正在与一个项目经理会面，后者向项目发起人和其他执行干系人介绍了他陷入困境的项目的状况。发起人和利益相关者对这个项目非常感兴趣，因为他们依赖于项目的成功完成来对其各自的组织进行重大更改。项目发起人向项目经理提出了一个非常简单的问题：
为什么项目要拖延？ 项目经理陷入了漫长而曲折的独白。发起人打断了，并再次提出了问题。从项目经理那里走来走去。见赞助商和其他利益相关者 ’越来越沮丧，项目经理’的老板介入，并说他们需要做更多的作业，第二天会准备得更好。第二天，项目经理’的老板与新项目经理一起介绍了状态并回答了问题。
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在最近的一个电话中，我告诉我的保险经纪公司首席执行官，在成为忠实客户15年之后，我将所有业务转移到了其他提供商。鉴于我们之间的长期合作关系，我觉得我欠他一个解释。不是因为我想看到某人被解雇，而是因为我想让他知道我离开的原因，以便他可以吸取教训。
它始于大约七年前，当时分配给我的商业保险的人似乎对我失去了兴趣。他不是’在续约的基础上，让我做他本可以为我做的工作，并且没有’竞标我的保险。我将所有商业保险移至另一家代理商。去年，我的人身保险也发生了类似的问题。我只是没有’觉得我对我的经纪人很重要。当我的银行通知我我的房主时，棺材里的最后钉子来了’保险在两个月前失效，没有我的保险代理人发出任何通知。然后，我联系了另一个代理商，该代理商在晚上10点迅速为我服务。在星期六的晚上。 
2004年，我和我的妻子帕蒂（Patty）决定组队自闭症儿子在家上学，因为我们知道他进入中学后会需要更多帮助。我在美国公司工作了20年，曾在埃森哲和微软工作，但在2004年秋天，我成为他的兼职数学和科学老师，其余时间则用于业务咨询和写作。
到那时为止，我总是有一个客户或办公室去。随着家庭教师/作家/顾问的转变，我现在无处可去。我的办公室是我们在家上学的游戏室，家庭办公室或当地的咖啡店。这绝对是一种调整，我学到了很多关于如何不上班的有效方法。现在我能’别想其他方式。 
在 金门背后的九个关键要素，足以实现足够的满足感 我将讨论如何在您的生活中实现所谓的“足够好”的满足感。这本书是关于Ty的故事，他似乎拥有全部，然后有一天一切都改变了。 在他的绳子末端，Ty遇到了一个古怪的老妇人，她带他去发现足够的满足感的九个关键要素，并帮助他制定了填补其满足感缺口的计划。他的生活观发生了永久性的变化，这是因为他在各个满足领域中进行了思考，重新调整了自己的期望，以充分思考的方式进行思考，并制定了优先计划以努力实现充分满足。如果没有 读了这本书 但我建议您选择它:-)。
 2015年12月，我们的儿子Trevor（5岁时被诊断出患有自闭症）毕业于亚利桑那州立大学，获得了电影和媒体研究学位。 尽管面临挑战和特雷弗在大学经历中经历的所有变化，但他在很少的帮助下以3.5 GPA毕业。 他还经历了自己的生活，与友好的，不那么友善的室友一起生活，实习，并在北卡罗来纳州的一个男孩营中担任摄影师的暑期工作。 他获得了大量的生活经验，并作为一个人对自己有了很多了解。 他12月份的毕业给他非常丰富的大学经历带来了感叹。 但是大学只是马拉松中的一种叫做生命的种族。他的下一场比赛-就业-尚未开始。 阅读更多
摘自 跨越观点的真相…除了真理
在我实行开放政策的几个月内，我看到自己的生产力下降，挫败感上升，因为我一直受到人们对我开放政策的支持而打断。 我的开放政策很快变成了一系列随机中断，导致我无法完成工作。 我开始意识到我需要让人们可以访问，但是我可以在计划的时间内控制可访问性。 敞开的门意味着无障碍访问，而您却不想在任何时候进入。
Bill是关键任务系统开发计划的新任命项目经理。安，比尔’的老板，信任比尔（Bill）领导这项倡议，并给了他执行任务所需的自由度。两者虽然运作良好，但他们确实在一个领域挣扎：决策。他们有几次让安对比尔做出的关键决定感到惊讶，但没有’通知安。比尔也没有’t benefit from Ann’在几个问题上的经验以及做出不明智的决定会损害项目。安要求比尔提供更多有关决策的信息，但比尔认为这是因为他需要与她一起做出自己可以自己做出的决策。比尔对安对微观管理的看法感到沮丧，而安只是想确保自己掌握关键决策。该项目最终完成了，但两者之间并没有很多冲突。
可以避免的摩擦。 
谈谈您的角色塑造经验...
我是一位年轻的热门项目经理，从事的一项业务是出售给客户。 我已经计划了所有的一切，并且有一个使我的客户满意的无问题项目的幻想。 一切似乎都很简单，然后项目开始了……却从未完成。 我将为您提供惨痛经历的细节，但是我可以告诉您的是，与执行项目相比，我更加专注于销售和计划项目。 我对项目能够以一些初级分析师来运行自己的日常工作非常幼稚的态度。 它在我的脸上炸毁，我从客户端启动后再也没有回来。 这是我对项目管理断头台的首次访问。
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2021年1月
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