摘自 避免项目灾难的六字课程

作为一个年轻的热门信息技术（IT）项目经理，我坚信我将这一切结合在一起。我决心并决心向所有更高级的人展示如何交付成功的项目。那不是’直到我长大并认识到自己不是一个，不是两个，而是三个项目，’只是我以为是。虽然我职业生涯的那段时期特别痛苦，但这也是我可以经历的一些最佳学习。从那以后我’我曾经有过成功和失败的经历，但失败的频率却越来越低，因为我学会了与他人相处融洽，对我的工作给予了批判性的关注，并帮助进行了必要的精确提问，以使我远离热水。这是背后的起源 避免项目灾难的六字课程.

一段时间以前，我是执行发起人，负责为新业务制定设施策略。我授权我的一位项目经理制定了将共同提交给管理层的策略。我们都对我们的策略抱有异想天开，但我没有’我的项目经理在她的工作中非常能干；但是读书不是她的技能之一。在我们提出该策略的前一天，我与她进行了演练。那不是’不会像我所设想的那样，并且我知道该策略在当前状态下是不会’不能被我们的管理层所接受。我们进行了一次消防演习，使该策略达到了我认为会更好地接受的状态。我们在管理层的审查中幸存下来，但是没有’我们几乎无法完成，并且经历了很多痛苦（包括一个不眠之夜）来重新制定该策略。

作为一个年轻的经理，我的任务特别艰巨，一直引起公司首席执行官的关注。领导该项目的执行官是一个非常有经验的，有目的的领导者，他的执行力与’曾经见过推动危机倡议。他能胜任工作的能力与我不同’从组织中的其他领导者那里见过。在与他的年度审查中，我问他认为成功的领导者的关键属性是什么。他不遗余力地给了我两个词，这些词继续使我成为领导者： 跟进.

这些年来我’我们了解了后续行动（或缺乏后续行动）如何为团队做出了贡献’成功交付结果的能力。在DNA中采取后续行动的组织比在组织中采取行动的组织更加无摩擦’t。领导者可以更好地与组织中发生的工作保持一致，追随者可以更好地理解和执行领导者’s expectations. I’我作为领导者的经历已经看到了它。随着领导能力的成熟和跟进能力的增强，我亲眼看到了我们如何能够更有效地完成工作。我还看到了另一个好处-我的及时跟进行为减少了我必须应对的危机的数量和程度。我更了解正在发生的事情，与团队保持更好的同步，并且在团队需要我的帮助完成工作时更加投入。

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2. 赞助负责人和Lonnie开会审查每节课，并就每节课（1小时）与领导团队商定相关观点
3. 领导团队阅读该书并完成一次自我评估的作业前作业（2小时）
4. Lonnie与赞助领导者和领导团队（内部部署或虚拟部署）讨论每节课，以使他们对每节课有更好的理解和相关性（2小时）
5. 每个领导团队成员均根据讨论情况审查其工作前的准备，并制定计划，说明他们将在未来三个月（1小时）内致力于的工作
   

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在我的岁月中，我’我们已经看到许多各级领导都在努力完成工作，要么是必须在傍晚和周末工作，要么是完全错过了到期日。当我’与这些领导人交谈后，他们只是认为这是工作的一部分，无法或不愿意为此做任何事情。我发现自己在职业生涯的早期就做着完全相同的事情。设定不切实际的期望并杀死自己去尝试去实现它们，只是成功交付的成功率有限。我讨厌那个仓鼠轮子。

好消息是你不’不必接受这种现状。这里有六个简单的原则，可以更好地控制您的工作并更加认真地完成工作：

我和我的妻子帕蒂（Patty）早在2009年就购买了一个联排别墅。它坐落在美丽的地区，步行即可到达我们喜欢做的事情的类型。建于1970年代，它急需进行重大翻新。我看到了潜力，并且在一次访问后准备提出要约。帕蒂需要再回去几次，看看联排别墅，物业场地和附近地区。她需要更多时间思考并吸收我们正在考虑的内容，然后再继续前进。看到联排别墅后四天，我们都提出了要约，那时我们俩都对购买感到满意。然后我们进行了点胶和重塑，然后在2011年6月搬迁。我们从不后悔这个决定。

我们以购房为例，这是我第一次有意识地考虑到我做出决定并相对于Patty进行实施的速度如何’更刻意的方法。起初，我对我们的速度差异感到沮丧，想知道她为什么不能’跟我一样快正如我们’我继续成长，我’在她提出我可能不会考虑的问题时，我学会了尊重和欣赏她更加体贴和刻意的步调。现在我们互相认识’的处理速度或我所说的“think-do cycle,”以及我们不同的风格如何产生决策速度’都满意。

思考周期也适用于工作团队。您的团队中可能有一些人准备在其他人需要时间进行处理时启动建议的解决方案。当不同的思考周期’如果承认并接受，工作团队可能会因为太快或太慢而感到沮丧。包容差异时，团队就能更好地做出决策并采取相应的行动。作为领导者，您的工作是在团队购买和必须做出决定的及时性之间取得平衡。它’做起来不容易但它’领导者们需要不断地进行权衡以最小化执行摩擦。

作为一个儿童和年轻人，我非常独立。 无论情况如何，如果我正在做某事，我都会下定决心自己做，而不寻求任何人的帮助。 在我眼里，寻求某人的帮助类似于承认失败或以某种方式向别人表明我很虚弱或无能。  我的态度是“如果别人可以做到，我就可以做到”。   How Naive.