在最近的一个电话中，我告诉我的保险经纪公司首席执行官，在成为忠实客户15年之后，我将所有业务转移到了其他提供商。鉴于我们之间的长期合作关系，我觉得我欠他一个解释。不是因为我想看到某人被解雇，而是因为我想让他知道我离开的原因，以便他可以吸取教训。
它始于大约七年前，当时分配给我的商业保险的人似乎对我失去了兴趣。他不是’在续约的基础上，让我做他本可以为我做的工作，并且没有’竞标我的保险。我将所有商业保险移至另一家代理商。去年，我的人身保险也发生了类似的问题。我只是没有’觉得我对我的经纪人很重要。当我的银行通知我我的房主时，棺材里的最后钉子来了’保险在两个月前失效，没有我的保险代理人发出任何通知。然后，我联系了另一个代理商，该代理商在晚上10点迅速为我服务。在星期六的晚上。
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2004年，我和我的妻子帕蒂（Patty）决定组队自闭症儿子在家上学，因为我们知道他进入中学后会需要更多帮助。我在美国公司工作了20年，曾在埃森哲和微软工作，但在2004年秋天，我成为他的兼职数学和科学老师，其余时间则用于业务咨询和写作。
到那时为止，我总是有一个客户或办公室去。随着家庭教师/作家/顾问的转变，我现在无处可去。我的办公室是我们在家上学的游戏室，家庭办公室或当地的咖啡店。这绝对是一种调整，我学到了很多关于如何不上班的有效方法。现在我能’别想其他方式。 
Microsoft Project中一个很漂亮的功能是可以定义 通过使用项目指南进行项目。 该项目的指导是 很酷的小向导，它将引导您完成项目的创建，分配 项目资源，跟踪进度并报告进度。 我喜欢这个向导的不仅仅是它给新手项目的帮助 经理，但也很想起很酷的MS Project功能 适用于经验丰富的MS Project项目经理。
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谈谈您的角色塑造经验...
我是一位年轻的热门项目经理，从事的一项业务是出售给客户。 我已经计划了所有的一切，并且有一个使我的客户满意的无问题项目的幻想。 一切似乎都很简单，然后项目开始了……却从未完成。 我将为您提供惨痛经历的细节，但是我可以告诉您的是，与执行项目相比，我更加专注于销售和计划项目。 我对项目能够以一些初级分析师来运行自己的日常工作非常幼稚的态度。 它在我的脸上炸毁，我从客户端启动后再也没有回来。 这是我对项目管理断头台的首次访问。 
几年前，我的一位同事（我将其称为“ Nellie”同事）正在管理一个非常醒目的项目。 直到公司首席执行官，这个项目一直是关键管理人员的关注焦点，任何重大失误都将使烟花爆竹比闪电闪电更快。 这是那些“寻求刺激”的项目之一；如果项目成功，肯定会带来很高的风险，但也会获得很高的回报。 内莉（Nellie）迎接挑战，并愿意接受任务。
所以我们都去过医生。 我们知道有一种走进无菌检查室的感觉，因为一件只覆盖您身体前半部分的礼服，可以踩在体重秤上，用温度计推动，要求在杯子里撒尿。 然后似乎是永恒的坐在检查床上，您的后肢伸出来等待医生进房间。 然后，在看起来像是永恒之后，门突然打开，医生说：“你好，我是Goofleblat医生...”
不久以前，我负责公司财务部门内完成的项目组合。 其中一个项目外包给一家大型咨询公司，该公司为该项目提供项目管理，分析和开发资源。 我每周都会与项目经理举行会议，他一直给我一个“竖起大拇指”的项目经验，直到达成第一个关键里程碑。 当第一个里程碑的一周临近时，他宣布该里程碑将不得不推迟一周才能确保成功交付。 下个星期来了，该项目又推迟了一个星期。 继续进行了两个星期，并承诺“下周一定会确定”。 我决定在项目中进行一些爬网，以评估项目的实际位置。 事实证明，我们距离交付已至少一个月的里程碑至少有一个月的时间。
我爱棒球。 我喜欢观看策略，大场面，巨大的失误（有人还记得比尔·巴克纳吗？）和戏剧性的结束。 坦帕湾光芒（Tampa Bay Rays）在他们生存的头十年中有九年在本部门中排名最后一名（2004年，他们设法击败了一支球队，并在本部门中获得第四名），他在2008年击败了诸如波士顿红袜队和纽约洋基队参加了世界大赛，但输给了费城费城人队。 即使他们输掉了世界大赛，他们还是成千上万支持他们和他们的故事书季节的英雄。
我特别喜欢的一种策略是使用专业球员，其中最普遍的是“接近”。 越接近的投手在比赛的很短时间内（通常是比赛的最后一局）就被引进来关闭对手的击球手，或者为自己的球队赢得胜利，或者让落后的球队追赶在他们的最后一击。 
因此，也许您认为自己就此事而已，并且一袋筹码，并且您可以比组织中的大多数人完成更多的工作。 但是，作为经理，这不只是让您自己完成事情；还包括这是关于让您的团队与您一样有效（或更多）。
我故意使用这个词 有效 versus 有效率的. 对我来说，有一个非常明显的区别，我认为这对于提高结果至关重要。 |
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2020年12月
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