数据！我需要更多数据！

在以前的生活中，我正在与我们的两位经理进行讨论，以决定我们应该在两个食品展示中的哪个之间进行摊位。 随着讨论的进行，我们的一位经理说：“好吧，我们只需要对我们参加的最佳食品展览做更多的研究即可。” 的确，我们没有足够的信息来做出正确的决策，但我们所缺少的是做出决策的决策标准。  对  decision.  Once we focused the discussion on what our decision criteria was (buyer attendance, breadth of product line which we can show, and cost), our data gathering became much more purposeful and focused and yielded a better-informed 决定。

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有些人只是没有足够的数据，并且非常不愿意在非最佳条件下做出决策。 作为领导者，这是非常难得的一天，我们可以掌握完善的信息以做出决策。 也许信息不存在，或者收集所有信息所花费的时间过高。 作为领导者，对我们而言重要的是要非常精确地掌握决策标准，然后收集必要的信息以支持决策标准。 仅仅进行数据收集探险不仅使进行研究的人员感到沮丧，而且比基于决策标准收集信息要昂贵得多。  

下次您要在多个备选方案之间做出选择时，请花点时间定义特定的决策标准，然后根据这些标准收集数据。 您将做出高质量的决定，从而节省时间和金钱。

朗尼·帕切利
主讲嘉宾|董事|自闭症倡导者|作者|项目管理专家|微软/埃森哲资深人士 
看他的书 亚马孙 .