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开始咆哮。
最近,我注意到了一种趋势,坦率地说,这确实使我兴奋不已。 我的观察是,越来越多的项目经理正在规避高风险,并表示不愿意接受对其所管理项目的责任。 我注意到的一个有说服力的标志是使用“矩阵化”组织结构图。 在矩阵化的组织结构图中,使用在组织结构图上垂直和水平显示的不同类型的团队负责人来描述项目团队。 在矩阵式组织中,团队成员可能与一位经理具有“实线”报告关系,而与一位或多位经理具有“虚线”报告关系。 现在,从根本上说,矩阵组织可以实现的协作方面没有问题;我确实遇到的一个问题是,当组织矩阵式组织难以确定谁对项目负责时。
在我曾经参与的每一个成功的项目中,都有一个项目结构,最终将项目的责任和责任归于单个项目经理。 根据项目的大小,项目经理可能有许多项目经理与她一起从事项目工作,但最终,最终还是由一个人负责交付。 消除单一的责任制,现在您已经降低了在项目上成功的可能性。
好的,到现在为止,您已经明白我的责任心了。 希望我的狂躁情绪能使我的读者受益。 考虑以下提示,以通过明确的责任划分更好地确保项目成功:
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2021年1月
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