出色的赞助商+出色的PM =巨大的成功-有效的赞助商/ PM合作伙伴的十个真理

关于发起人/福彩3d开奖经理关系如何杀死一个福彩3d开奖的悲惨故事。

Exec确定了福彩3d开奖需求，并提名自己为赞助人。 PM被分配到福彩3d开奖并组建福彩3d开奖团队。 赞助商除了“我们需要一个新的系统”之外，对要解决的问题含糊不清。 PM无法将要解决的问题传达给团队，因为他不了解问题所在。 赞助商继续要求将越来越多的东西包括在福彩3d开奖中，PM没有勇气说不。 PM将赞助商视为“角落办公室中的那个人”，并且不知道如何寻求帮助，因此他将一切升级。 赞助商必须做出一些艰难的决定，但由于政治影响而不愿这样做。 PM提供了有关决策方案的错误信息，因此发起人将其忽略。 由于优先级不断变化，福彩3d开奖不再有意义，但是PM游说者可以使福彩3d开奖继续进行。 赞助商失去了兴趣，因为有更多的鱼可以油炸。 由于赞助商不在乎，PM和团队都幻灭了。 福彩3d开奖死亡缓慢。  R.I.P.

尽管这是一个虚构的故事，但是您无疑可以将其与职业中一个或另一个福彩3d开奖上发生的大多数事情联系起来。 发起人/福彩3d开奖经理的伙伴关系是评估福彩3d开奖经理技能时经常被忽略的“软技能”因素之一，但它是福彩3d开奖成败的关键因素。 在健康的伙伴关系下，发起人和福彩3d开奖经理作为一个单一的部门，以确保福彩3d开奖仅使用确保成功所需的绝对必要资源，尽可能获得成功所需的一切。 在关系不那么健康的情况下，假设福彩3d开奖完全完成，无疑将花费更多的时间和金钱。 

在我的整个职业生涯中，我既是发起人又是福彩3d开奖经理，并且对如何在办公桌两边建立这种关系有第一手的经验。根据我的经验，我确定了十个真理，我认为这十个真理对于确保健康的发起人/福彩3d开奖经理合作至关重要。 看看这些是否与您产生共鸣：

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真相1：优秀的赞助商清楚地阐明了需要解决的根本原因。出色的福彩3d开奖经理确保团队知道（并记住）正在解决的问题。  出色的福彩3d开奖始于出色的问题陈述，这不足为奇。 事情出了问题的地方是发起人和福彩3d开奖经理之间关于问题陈述的模糊性，以及他们对要解决的问题没有完全统一。 发起人必须清楚问题所在，福彩3d开奖经理需要将其放在最前沿，并且绝不允许团队偏离解决问题的方向。

真相2：出色的赞助商确保解决方案能够解决根本原因问题。出色的PM不允许解决方案失去重点。 对于福彩3d开奖团队来说，很容易在解决方案的凉爽和增加的价值中积聚一切，而这只是在这里和那里多一点的范围就可以拥有。 我很喜欢福彩3d开奖团队可以用一块石头杀死两只鸟，但是与此同时，发起人和福彩3d开奖经理必须非常有纪律，以使福彩3d开奖团队专注于解决根本原因问题，并且不要因为情绪疯狂而让范围爆炸。 

真相3：优秀的赞助商会坚持“足够好”的心态。杰出的PM不会以“足够好”为理由来缩小范围。 使用“足够好”的心态意味着非常注意不要将解决方案镀金，并将增量工作投入不会产生增量收益的功能中。 采购经理，福彩3d开奖团队和赞助商都受到镀金的影响，以增加冷静度或解决范围外的问题。 发起人需要不断提醒团队不要镀金，并尽一切努力解决问题。 同时，PM无法充分利用许可证来缩小范围以解决预算或计划问题。 当然会发生预算和进度问题，但福彩3d开奖经理无法躲在足够好的福彩3d开奖后面，并且无法根据他或她对足够好的含义的方便定义单方面地缩小范围。

真相4：出色的赞助商确保福彩3d开奖拥有适当的资源来完成工作。伟大的福彩3d开奖经理明确提出了明确的资源要求，并“合理地确定”了需求。  这里没有新闻快报；福彩3d开奖需要人力和财力才能完成工作。 当福彩3d开奖需求表达不清，缺乏信誉或被完全忽略时，事情就出现了问题。 这是有效的发起人/福彩3d开奖经理合作关系的最重要领域之一。 福彩3d开奖经理必须清楚地了解完成福彩3d开奖所需的资源，考虑满足需求的替代方案，并客观地解决不满足需求的后果。 发起人需要确信资源需求，然后需要支持PM来保护资源，或者需要理解并接受不保护资源的后果。 这个事实是发起人和福彩3d开奖经理都应受到谴责的重大失败点。

真相5：优秀的赞助商会让福彩3d开奖经理和团队对结果负责。 Great PM支持问责制并与团队一起执行。  任何值得他或她盐溶的领导者都了解问责制的概念。 大多数赞助商都乐于担当这个角色，并有效地推动了整个团队以及PM的问责制。  PM负有特定的责任，即承担责任，与福彩3d开奖团队一起尊重赞助商，并在整个福彩3d开奖团队中级联责任。 很多时候，福彩3d开奖经理会使赞助商对福彩3d开奖团队的口碑不好，破坏了他或她作为赞助商的信誉，这在赞助商和团队之间造成了恶意。 发起人需要推动客观问责制，福彩3d开奖经理需要表现出尊重并确保所有团队成员对结果负有适当责任。

真相六：伟大的赞助商位于重大问题之上，随时准备帮助解决这些问题。 Great PM清楚，及时地阐明问题，并且仅将无法解决的问题逐步升级。 在我的职业生涯中，有很多次我看到福彩3d开奖赞助商被当成皇室对待。 总理将上山跋涉，向发起人报告进展情况，希望取悦他或她并得到他或她的殿下的认可。  Here's the reality: 最佳赞助者/福彩3d开奖经理关系是当赞助者和福彩3d开奖经理都认识到赞助者在福彩3d开奖中扮演特定角色并满足他或她最适合满足的需求时。 申办者需要摆在最适合他或她解决的大问题之上，并在团队需要解决问题时“准备就绪”。 同时，PM需要确保仅升级那些适合申办者解决的问题。 PM经常会使用问题升级作为“掩盖您的屁股”的方式，从而使保荐人注意到问题，或者由于完全懒惰而升级不适当的问题。 福彩3d开奖经理只需要上报那些在他或她的水平上无法解决的问题，并确保给予发起人足够的时间解决问题。 发起人必须准备好并且愿意采取行动。 

真相7：优秀的赞助商是该福彩3d开奖的倡导者，教练和攻城槌。大PM知道如何利用赞助商并听取赞助商的建议。  与我合作过的一些最佳赞助商为教练提供指导和指导。 赞助商对PM的成功表现出浓厚的兴趣，并致力于帮助PM成长为专业人士。 他们还担任该福彩3d开奖在组织其他领域的大使，以确保其他利益相关者和三方成员对该福彩3d开奖的支持。 他们的兴趣更加全面和战略化；他们想帮助组织变得更好，并帮助PM更好地完成他或她的工作。 同时，最好的福彩3d开奖经理将这种关系视为个人和专业发展的机会，并积极寻求并倾听赞助商的指导。

真相8：伟大的赞助商即使不受欢迎或受到政治指控，也愿意做出艰难的决定。杰出的PM提供清晰明确的替代方案，信息和后果，以支持决策。  实际上，在每个福彩3d开奖上，至少有一个赞助商必须做出的决定，这在某些组织派别中是不受欢迎的。 PM明确负责向发起人提供关于备选方案的客观观点，让发起人有尽可能多的时间做出决定，并且在政治上 知道的 后果，而不是政治上的 驱动的 by consequences. 发起人需要确保适当审查替代方案，了解事实和后果，然后尽快做出合理决定。 PM必须可信且客观，发起人必须勇敢且及时。

真相9：如果福彩3d开奖进展顺利，出色的赞助商不会抓住机会扩大范围。出色的PM使团队专注于交付，并且不要太早宣称胜利。  在2006年奥运会上，滑雪者Lindsey Jacobellis几乎赢得了金牌。在比赛的最后一跳，林赛（Lindsey）跳了一条热狗， 在终点线旅行 才带着银牌走开。 胜利就在眼前，骄傲自大，然后发生了什么坏事。 福彩3d开奖没有什么不同。 发起人和福彩3d开奖经理需要共同确保胜利不会过早获得，范围控制不会马虎，并且团队始终专注于推动该福彩3d开奖的完成。 发起人需要抵制在最后添加“仅一个小功能”的愿望，并且福彩3d开奖经理需要不允许团队放松。 

真相10：优秀的赞助商会不断评估优先级，并愿意在福彩3d开奖不再可行时拔掉插头。出色的PM并不会在情感上与福彩3d开奖联系在一起，也不会游说福彩3d开奖停止运行以保持其活力。  有时，一个福彩3d开奖不再有意义。 无论是关于更改优先级，过于激进的福利声明还是被低估的成本，发起人和福彩3d开奖经理都需要密切注意铁轨，并确保继续进行该福彩3d开奖是有意义的。 如果赞助商有更大的鱼苗要炸，他或她需要继续致力于该福彩3d开奖或将其杀死。 赞助商能做的最糟糕的事情就是让一个福彩3d开奖因无私而死得很慢。 这不仅浪费时间和金钱，而且由于管理层没有表现出支持，对团队造成了幻灭。 福彩3d开奖经理需要保持“业务至上”的态度，并认识到有时候，一个好主意的福彩3d开奖不再具有继续的良好商业意义。 游说保持低优先级的福彩3d开奖进行只会延迟不可避免的事情。

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朗尼·帕切利
主讲嘉宾|董事|自闭症倡导者|作者|福彩3d开奖管理专家|微软/埃森哲资深人士 
看他的书 亚马孙.