幽默-信誉= Doofus... An Excerpt from Why 唐't They Follow Me?

摘自
Why 唐't They Follow Me?

摘录中包含的教训

• 全班上课！
• 幽默-信誉= Doofus

其他课程 Why 唐't They Follow Me?

• 知识–Listening=Arrogance
• 行动–Integrity=Distrust
• 活动–Focus=Randomness
• 智慧–Experience=Theory    
• 能力–Effort=Inaction
• 领导–灵感=管理
• 魅力–信念=歪政治家
• 勇气–可预测性=鲁eck
• 聪明人–指导=缺席教授
• 通讯–Candor=Storyteller
• 决定性–Empathy=Ruthlessness
• 得到你的帽子和礼服！

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让’做一点运动。 
 
想想这个词“leader”并将其与公众人物或您认识的人联系起来。 你是谁想的？ 也许是政府的国家元首；也许是一名军事将领；或可能是公司高管；或专业的体育人物。  It’确实，这些知名的职位承担着重大责任，并负有重要的重要原因。 

然而，事实是，实际上，任何人必须集结，组织，引导和激励一群人去完成某件事的任何情况，都是在使用知名人士需要使用的相同领导力。 考虑一下PTA主席的工作（我的妻子已经担任了多年）；她需要借助父母的志愿力量来完成工作，父母有时会分娩，但很多时候’t. 她作为领导者的工作在许多方面比公司执行官或军事将领要难得多，因为不跟随领导者不会带来个人后果。  如果她的一位PTA董事会成员没有’紧跟着没有开除或被解雇“thrown in the brink”等待董事会成员。 她必须去董事会 想 跟着她把事情做好。

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当我回顾作为领导者30多年来最大的失败时（我’我有很多呢！）’由于复杂的业务问题或深层次的技术问题。 他们是因为我没有’完全掌握领导者’积极的行动很容易被他的消极行动所抵消。  让’上第一课，幽默–信誉= Doofus为例。 幽默可以是任何领导者的非常积极的属性，并且可以显示领导者的人性。 当领导者渴望时，幽默的使用成为一个问题’以前在他的团队中树立了信誉。  因此，尽管领导者已经确定他有有趣的一面，但他的团队将不愿意跟随他，因为他没有’证明自己值得追随。 这些关键领导力属性之间的相互关系，以及劣质如何胜过良性的关系， Why 唐’t They Follow Me? 专注于。

Why 唐’t They Follow Me? 以易于理解的格式展示了必需的领导力属性，新的和经验丰富的领导者都将很快地掌握和应用它们。 也许您领导团队进行日常工作；或经营一家小型企业；或领导一个小型非营利组织。坦率地说，它只是没有’这些原则在什么时候都无关紧要；如果您想要并需要人们跟随您的领导，这本书适合您。
 
Each 领导ship lesson is presented in a consistent format using icons 至 help you quickly navigate the content and efficiently refer back 至 points when you need them. 

• 学习课程 - This section focuses on a definition of the principle and some root causes as 至 why 领导s fail at the principle.
• 加起来 - This section focuses on at least three helpful tips which you as a 领导 can use 至 improve your 领导ship skills. 
• 荣誉毕业 - This section gives you a summary of the 领导ship lesson and gives final tips on how 至 avoid screw-ups of your own.  

 
My hope is that you are able 至 quickly grasp the 12 领导ship principles, determine which of the principles are problem areas for you, and take away just a couple of nuggets 至 help you put new 至ols in your 领导ship 至olbox and improve your skills as a 领导.  
 
To your 领导ship journey -
 
朗尼·帕切利

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埃德（Ed）刚刚被任命为​​联邦政府公共工程组织的组长。 在准备与新团队的第一次会面时，埃德对之前的一些经理进行了长时间的认真思考。’领导风格。他在几位经理中特别钦佩的一个特征是能够通过幽默与团队联系。 他决定制定一项策略，以帮助团队接纳他为领导者—他会表现出人性化的一面，并通过幽默来与他们联系。 

Ed首次与团队见面，并对结果感到非常满意。 球队似乎真的很喜欢他。 会议充满了欢声笑语，车队和Ed似乎都非常开心。 埃德（Ed）非常高兴，并相信事情已经有了一个良好的开端。 
 
但是，在每次经过的会议上，团队之间似乎都越来越担心。 当Ed似乎与团队联系时，他没有’看不到他如愿以偿的合作。也有几个团队成员要求允许面试小组以外的职位。 Ed越来越担心这种趋势，并问团队成员之一Betty她认为是问题所在。  Betty’律师在两眼之间打了埃德：“Ed, you’是个好人，人们真的很喜欢你，但我只是不’t know if you’已经掌握了领导该小组的条件。 团队很担心，这让我很担心。” While Ed’他非常注重幽默与团队联系，他没有’•花时间与他们建立必要的信誉。

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Leaders shouldn't act like late-night talk hosts if they 想 people 至 follow them. Learn more about this and other 领导ship lessons in Why 唐't They Follow Me?

学习课程：
我们任何人都可以考虑一个有影响力的人物’ve had in our lives, whether a parent, boss, or religious 领导, who used humor 至 build camaraderie and inspire people. 

具有幽默感的领导者会激励周围的人想参加旅程。  The problem arises, though, when a 领导 tries 至 connect with a team of people prior 至 establishing himself as 值得 of being followed. If a 领导 fails 至 establish his worthiness by gaining credibility with the team, the team may only stick with the 领导 when things are going well and there are no problems on the horizon.

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当问题开始出现的那一刻，团队成员将更容易背叛，因为他们赢了’t have faith in the 领导 至 navigate the storm. 信誉滋生接受感，幽默感激发灵感。 
 
那么，为什么不能建立信誉这么大的问题呢？ 这里是大个子：

• Team 我 mbers need 至 trust that the 领导 can get from origin 至 destination – Being a 领导 我 ans knowing the plan and leading the team down the field.  The 领导 not only needs 至 know the plan and how 至 execute, she needs 至 communicate the plan 至 the team and ensure the team understands and believes in the plan.
• Team 我 mbers need 至 feel secure that the 领导 will navigate well through stormy issues –想想您的航班’曾经遇到过一些意外的湍流。当飞机摇摆和滚动时，飞行员以令人难以置信的冷静和控制力与乘客交谈。  他的工作是使您感觉事情已经做好。 想象一下，如果湍流袭来，您听到飞行员说“We’我有问题，我’我不确定该怎么办！”  I’d自己去驾驶舱飞鸟（我几乎不能放风筝，不用管飞机！） 在团队中享有信誉可为团队提供更大的安全性，使领导者可以解决棘手的问题。
• Use of humor by a credibility-starved 领导 will exacerbate the credibility issue –当领导者在没有预先建立信誉的情况下继续使用幽默作为与团队联系的方式时，幽默的使用本身就成为阻碍信誉的因素。 团队倾向于将幽默作为领导者尝试使用“cover up”他可能不知道自己在做什么的事实。 因此，每当信誉匮乏的领导人开玩笑时，他实际上就是在与团队一起加强这种缺乏信誉的问题。 领导者没有抓住机会获得信誉，反而利用它来完善自己的休息室行为。

加起来：
只要树立了信誉，适当地运用幽默是激发团队绩效的好方法。 使用以下提示可帮助您克服信誉障碍：

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• 从聆听开始– 获得信誉并没有’意思是您在理解问题之前已经掌握了所有答案。 事实上，不花时间去聆听实际上会损害您的信誉度，并使您自吹自（（我们’我将在第2课中进一步讨论。 对团队的关注和问题有清晰的了解是一个很好的信誉构建者，因为团队会学会信任您作为领导者。
  
• 预先谨慎使用幽默– 团队首先要知道为什么他们应该跟随您。  Use those initial opportunities with the team 至 connect through understanding the issues they are facing and gaining an understanding of the most important things for you as a 领导 至 focus on. 在建立信誉的过程中，请随时引入更多幽默感，以使团队从 接受 你成为 启发 跟着你.
• 唐’不要太幽默地使用幽默，以至于您被视为固执己见的人 –谨慎使用幽默不应该’不能给您以严厉，卑鄙或坚忍的名声。 无论如何，要愉快，平易近人并参与您的互动。 团队会发现您更容易与您交谈，并且会感到您更了解他们的问题，从而感到更加自在。
• 使用一些自嘲的幽默 – I use this technique a lot particularly 当我 am doing presentations. 我会经常提到一种情况，我做某件事确实很愚蠢，或者在一群人面前公开让自己尴尬。 这表明你’用自己的能力来确保足够的安全，以便与他人共享。 这也表明你能够嘲笑 你自己 不要太认真 请注意以下几点：  don’不要自嘲，以至于团队认为您存在自尊心问题。
• 避免破坏他人信誉的幽默 – Using humor which trashes other people or competitors creates problems in a couple of ways for you as a 领导. The first has 至 do with the trustworthiness of the 领导. 尽管团队成员可能会觉得破坏性笑话很有趣，但他们可以提出以下观点：“那这个人怎么说 我 当我’m not in the room?” 第二点与动机的可疑性有关。 当您无聊地嘲笑别人时，您可能会被视为企图通过自己的见识和智慧牺牲别人的信誉来建立自己的信誉。 为了在团队中牢固树立信誉，它必须是绝对的，而不是相对的。不然你’仅表明您值得带领一个团队，直到有更好或更聪明的人出现。建立信誉的基础不好。

荣誉毕业：
Look, none of us 想s 至 follow a 领导 with all the personality of cottage cheese.  Having a 领导 who is able 至 share an occasional joke and laugh with a team is huge in moving a team from 验收 至 灵感.  Just ensure that you as a 领导 take the first step 至 establish credibility with the team and garner their trust in you before you get 至o liberal with the funny stuff.

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想要更多？在获得全部12节课程 Why 唐't They Follow Me?

朗尼·帕切利
主讲嘉宾|董事|自闭症倡导者|作者|项目管理专家|微软/埃森哲资深人士 
看他的书 亚马孙.