您的领导风格喜欢做香肠吗？

我是香肠的忠实粉丝。无论是意大利菜，多味腊肠，香肠，基尔巴萨菜还是安德耶尔，我都喜欢调味料和 卡 当您咬进外壳时。现在我知道，放入香肠的东西是动物最不想要的部分，包括器官，内脏，头部和其他我不想考虑的部分。原则上，我从来没有机会看到香肠的制作。我不想，因为我知道我会很生气，每当我喜欢上啤酒时，这都会破坏我的食欲。我选择对香肠制作过程一无所知。

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因为这与领导力有关，所以我看到许多领导者能够完成任务，但是他们的执行过程很丑陋。最终结果可能是积极的，但是他们到达那里的方式充满了不必要的压力，戏剧性，返工和浪费的精力。实际上，我什至看到一些领导人 蓬勃发展 在混乱中全天候工作，在办公室的睡袋里打,、喝咖啡，奇多和可乐生存。成功交付后，领导者会因其交付英雄和个人牺牲而获得奖励和回报。现在，有时确实需要精心计划和运行的项目中的参与者来燃烧午夜的石油。我不是在谈论那些情况；在这种情况下，领导者无法有计划地计划和执行工作，从而导致精力浪费，生产力下降和神经紧张。让我对此非常清楚： 始终如一地交付结果还不够，但是会留下一堆死尸。您需要通过有计划的计划和执行来交付结果。 现在可能是计划需要与某些执行同时进行。当我必须按时完成我的领导规定的任务时，我当然做到了。当有人对我说：“好，我们完成了。”我问，“您的团队会再次跟随您进行战斗吗？”这个问题的答案直接反映了领导者故意计划和执行工作的能力。我希望有人在这方面挑战我。

您是否是一位领导者，能做好事但与您的团队，经理或利益相关者产生不必要的摩擦？给这四个提示一个外观，以帮助您成为一个在没有戏剧性和压力的情况下执行任务的领导者：

• 故意以什么/谁/何时格式计划工作 –在概述要执行的工作时，请准确说明需要完成的工作，需要完成的工作人员（没有分配给“团队”）以及何时需要完成（没有“尽快”或“待定”）。如果有与之相关的有形的工作产品，请确保工作产品需要包括什么。
• 力所能及 –我写了 书 和 文章 关于我所谓的“有意赋权”，它概述了领导者为创建有能力的追随者需要做什么的四个清晰步骤。授权您的团队不仅可以完成更多工作，它还创造了更快乐，更有生产力的劳动力。
• 建立清晰的沟通节奏 –为团队成员，您的经理和利益相关者制定沟通计划，以使他们了解进度，并最大程度地减少由于工作混乱或工作错位而造成的工作中断。请清楚通信的内容，频率以及通信发生的方式（电子邮件，会议等）。
• 随时待命并响应求助请求 –发生的事情可能影响计划的工作，交付日期或关键团队成员或利益相关者的参与。无论是问题（现在正在发生坏事，需要解决）还是风险（可能会发生某些事情，您都想避免成真），当他们无法解决问题时，您的工作就是帮助团队。他们自己的。
  

领导干事而无视他或她在一路上所造成的混乱，就不会成为领导。成为一个故意计划和执行的领导者，您将树立起人们将要树立的声誉 想 跟随。