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伯特曾是一家顶级管理咨询公司的合伙人。
多年来,他专门为信息技术组织的高级管理人员提供建议。 通常,他有一些非常有见地的想法,客户组织中的许多官僚档案都被认为有点理论化。 他的建议通常附有一般的实施时间表,客户组织很少逐字逐句地提出。 伯特的建议通常以某种形式的 PowerPoint演示文稿 给高级客户管理;然后就转到下一个作业。 多年来,Bert一直试图涉足Laner Robotics。
几个星期后,伯特提出了自己的发现,并为卡拉准备了Powerpoint平台。 在演讲中,伯特概述了一些建议,卡拉的经理们认为这些建议行不通。 尽管如此,伯特仍继续提出他的建议。 Kara之前曾与她的经理进行过交谈,并知道他们不支持Bert的发现。 伯特坚持与卡拉。 卡拉对此表示怀疑。 “伯特,我只是不确定这是否是正确的答案,但是也许您可以采纳您的一些想法,并将其应用于我的一个PM组织中。 您愿意与Allison合作实施您的建议吗?” Allison是Kara的最高管理人员之一,他知道,如果Bert的想法能够在任何地方发挥作用,那么在Allison的组织中将是可行的。 伯特从来没有遇到过必须执行建议的情况,但是认为这样做很容易。 “当然,我会实施它们,并在两周内向您报告。” Kara对此表示怀疑,但同意说:“好吧,伯特,继续努力。”
接下来的两个星期是艾莉森的噩梦。 伯特不知道如何实施自己的想法,这使艾莉森和她的团队完全沮丧。 他精神错乱,缺乏专注力,对任务也不清楚。尽管很明显他失败了,但伯特继续以他的原始想法前进。 一段时间后,Allison和她的团队开始无视Bert,因为他浪费了他们的时间。 在与Kara的后续会谈中,Bert不得不打破一个坏消息,即他的建议失败了。 “如果我只能再有几周的时间,我相信我们可以使这些建议生效”,伯特恳求卡拉。 Kara已经与Allison进行了交谈,并且知道Bert根本无法兑现他的建议。 “对不起,伯特,但我只是认为您无法提供结果。 Allison和她的团队认为您不可信,如果Allison认为您不可信,我很难接受您的建议。 伯特离开卡拉的办公室深知,他作为卡拉和Laner机器人技术顾问的前途充满希望。 伯特在卡拉的信誉受到不可挽回的破坏。 他致力于交付成果,但在没有充分理由不交付的情况下惨败。 伯特(Bert)忽略了警告信号,并因实施失败而前进。 掌握信誉不仅仅在于拥有出色的想法,还在于您如何遵循这些想法来交付成果。 谨防掌握信誉并不意味着您总是必须正确。如果真是这样,那么没有人会因为担心自己犯错而冒险。 但是,它的意思是,如果您对自己拥有的某件事有错,并弄清楚了纠正该船所需要采取的措施。 因此,我为您准备的: 掌握信誉意味着您必须利用自己了解的知识和建立的关系 交付结果. 无法通过提供结果来完成任务,您将以“那些不会教书的”理论家而闻名。
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2021年2月
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