没有另一个破冰者！有目的的团队建设

“我们只是没有团队合作！”珍妮特（Janet），一家大型集团的经理 insurance company, 向她的人力资源顾问拉里抱怨。 “每个人似乎都在做自己的事情，他们不共享信息，不尝试互相帮助，并且似乎不关心别人的问题。我们需要的是异地团队建设！”珍妮特（Janet）和拉里（Larry）决定在距离工作地点约两个小时的度假胜地为团队安排两天的异地工作。珍妮特（Janet）希望立即关注这个问题，因此拉里（Larry）花了两倍时间组织这次活动，该活动将于本月晚些时候举行。拉里（Larry）制定了一个议程，其中充满了建立信任的活动，破冰和集思广益的会议，讨论了团队如何更好地合作。

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在场外的第一天，只有珍妮特（Janet）的团队出现了大约一半；另一半正在研究一个热门项目 completed 本周晚些时候。其余的团队成员礼貌地参加了团队建设演习，但他们对活动似乎并不十分感兴趣，因为他们觉得自己太“糊涂”了。由于Janet希望将异地重点放在团队建设上，因此没有明确说明该活动的商业目的。头脑风暴会议虽然很好，但是没有采取任何切实行动让团队跟进。简而言之，异地遇到了来自团队的轰鸣声，这是一次惨痛的失败。 

在某些人看来，这可能是夸大其词。但是对于其他人，这非常类似于他们参加或负责计划的异地。异地是使团队专注于解决业务问题，定义策略或创建革命性的处事方式的非常有效的方法。但是，异地的一个非常关键的副产品是在解决眼前的业务问题时进行的团队建设。做得好，异地不仅可以集思广益，以解决业务问题，还可以建立更好的团队，使他们可以更有效地协同工作并完成更多工作。做得不好，在异地工作将被视为浪费大量时间，并且很难反映出您作为领导者的能力。 

您如何确保异地团队成功建立团队并同时完成工作？考虑以下简单技巧：

明确异地用途 –明确一些异地业务原因。考虑诸如制定即将到来的会计年度的战略目标，为战略客户进行帐户规划或为关键业务问题生成解决方案之类的事情。如果您将异地“团队建设”作为目标，那么您的团队很可能会将异地视为浪费时间，这将没有真正的业务收益。是否以解决问题或定义未来为幌子来进行团队建设。 

兼顾工作与娱乐 –所有工作和异地疲劳。所有的游戏，它成为一个笨蛋。通过工作会议和一些有趣的团队建设活动来平衡您的日程安排。确保您定义的“玩耍”活动是每个人都可以参加的事情，并且可以避免过度使用落后于我的“落后于我”事件。更妙的是，问团队在游戏时间他们想做什么类型的事情。  

为网络腾出时间 –在白天和晚上，给团队足够的时间让他们吃零食，享用饮料，然后谈论任何打击他们的事情。团队建设始于建立关系，而建立关系始于彼此了解。允许联网时间 be free 和不受脚本约束，让团队彼此之间进行随意的交谈。 

不要在紧要关头停在场外 –不在现场时，您不希望团队成员每隔五分钟检查一次电子邮件或不断离开以拨打重要电话。在业务“缓慢”的时间里，尽力在异地工作。与大多数企业一样，可能永远不会有一个最佳的时间在异地工作，但要尽力避免团队成员已经在燃烧午夜的石油。 

使其成为通宵活动 –我举办过的一些最好的场外活动是团队一起吃晚饭，喝了几杯酒，并熬夜熬夜讨论重大业务问题或集思广益地采用了全新的策略。这些深夜会议很有价值，因为团队成员齐心协力解决一些问题或机会。更重要的是，团队成员建立了关系，这为强大的团队奠定了出色的基础。 

不要让团队加班以“弥补”在场外花费的时间 –如果您要在异地工作，请让团队将其他一些承诺移出几天，这样他们就不会感到需要在异地工作的压力。您想要的最后一件事是您的团队考虑到由于在愚蠢的异地工作中浪费时间而迟到。放松一些可交付成果，让团队专注于异地工作，而不是专注于未完成的工作。

制定后续计划，以继续进行异地工作 –我在异地工作时遇到的最令人沮丧的事情之一是，缺乏实施异地工作的一些好主意的后续计划。将可行的跟进计划与任务，日期和所有者放在一起，您将使兴奋感不在现场，并且可以实施一些很棒的主意。忽略制定后续计划，您会发现异地团队认为这是浪费时间。 

异地可能是完成工作并同时建立出色团队的非常有效的手段。只要确保按照以下简单步骤操作，就可以更好地确保下一个异地工作取得巨大成功。

朗尼·帕切利
主讲嘉宾|董事|自闭症倡导者|作者|项目管理专家|微软/埃森哲资深人士 
看他的书 亚马孙 .