拼图领导

一段时间以前，我在一个志愿服务的组织中与几个与我一起工作的家伙一起吃早餐。 在这个组织中，我领导着一个由九个人组成的小组，历时四个月左右，为小组设定了愿景，决定了我们的主要重点领域，并制定了小组明年要开展的活动。 我对团队的表现如何感到高兴，并为我们似乎正在朝着实现愿景的方向前进感到高兴。 早餐时，一个家伙告诉我，总的来说，团队对我很满意，但是一对夫妇认为我进来时过于粗暴和专制。  Blech.

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当这两个人与我谈论这个问题时，我不得不承认我感到自己的防御能力在我体内上升，并想证明为什么我所做的一切都是绝对必要的。 几天后，我冷静下来，意识到我作为领导者的工作不仅是使团队与我保持一致，而且使我也与团队保持一致。  结果，我有所退缩，不再担任团队领导，而是将团队领导轮换到每三个月由另一个团队成员领导团队的位置。 该方法对团队来说效果很好，我们已完成工作。 

您是否曾经尝试过寻找一个拼图来完成拼图的一部分的难题？ 您拿起您认为合适的一块，然后尝试将其推入到位。 有时颜色不能完全匹配，形状有些偏离，或者缺少边缘。 我们中的许多人放下这首歌，继续寻找猎物。其他人会尝试将碎片塞入到位，希望拼图制作者刚开始将碎片切开时是休息日。 符合团队需求无异。 作为领导者，我们需要认识团队需要的领导难题部分的形状，并努力适应这种形状。 有时可能需要调整团队的一部分，有时可能需要调整领导者的一部分。  但是，领导者需要非常了解的是领导者试图将其领导风格固定到位的时候。 团队可能会因为领导者的位置而与之并驾齐驱，但由于各部分之间的配合不当，团队无法有效运作。

领导团队时，应特别关注团队的需求，并确保您正在尽自己的一份力量来适应自己的风格，以使其最适合团队。 这与团队符合您的要求无关；这是关于团队将事情做好的。

朗尼·帕切利
主讲嘉宾|董事|自闭症倡导者|作者|项目管理专家|微软/埃森哲资深人士 
看他的书 亚马孙 .