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一段时间以前,我在一个志愿服务的组织中与几个与我一起工作的家伙一起吃早餐。 在这个组织中,我领导着一个由九个人组成的小组,历时四个月左右,为小组设定了愿景,决定了我们的主要重点领域,并制定了小组明年要开展的活动。 我对团队的表现如何感到高兴,并为我们似乎正在朝着实现愿景的方向前进感到高兴。 早餐时,一个家伙告诉我,总的来说,团队对我很满意,但是一对夫妇认为我进来时过于粗暴和专制。 Blech.
您是否曾经尝试过寻找一个拼图来完成拼图的一部分的难题? 您拿起您认为合适的一块,然后尝试将其推入到位。 有时颜色不能完全匹配,形状有些偏离,或者缺少边缘。 我们中的许多人放下这首歌,继续寻找猎物。其他人会尝试将碎片塞入到位,希望拼图制作者刚开始将碎片切开时是休息日。 符合团队需求无异。 作为领导者,我们需要认识团队需要的领导难题部分的形状,并努力适应这种形状。 有时可能需要调整团队的一部分,有时可能需要调整领导者的一部分。 但是,领导者需要非常了解的是领导者试图将其领导风格固定到位的时候。 团队可能会因为领导者的位置而与之并驾齐驱,但由于各部分之间的配合不当,团队无法有效运作。
领导团队时,应特别关注团队的需求,并确保您正在尽自己的一份力量来适应自己的风格,以使其最适合团队。 这与团队符合您的要求无关;这是关于团队将事情做好的。
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2021年1月
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