途中更换项目经理

我的一个 专栏读者最近发送了这个问题： 我们的一位高级项目经理在一份为期3年的百万美元合同中突然离职。您在推广替代产品时会考虑哪些经验和教育？ 

哦，好肉的问题。 没有那么简单的解决方案。

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对于项目经理来说，从来没有一个好时机离开项目，尤其是当航班让所有人感到惊讶的时候。 管理层争先恐后地寻找替代者，项目团队可能处于震惊状态，因为他们的领导者现在正在赶紧合作，而潜在的继任者需要加倍努力，以弄清楚如何迅速掌控一切。 这里的关键是使飞行的影响最小化，以使项目不会受到重大影响。 我认为有两个方面对于最大程度地减少影响很重要： 飞行时做好准备，如果发生飞行则采取有计划的行动。 以下是每个方面的一系列注意事项。 

第一方面，在飞行情况下的准备情况：

• 为关键项目团队成员制定项目继任计划。 这不仅包括项目经理，还包括关键分析师，开发人员和其他难以替代的团队成员。
• 评估项目经理是否由于先前的情况已经存在飞行风险。 无论出于何种原因，项目经理可能都处于紧急时刻，准备离开或已经准备离开。

• 记录该职位是否需要特定技能。 一些项目管理职位可以由优秀的一般项目经理担任，而其他项目则可能需要特定的功能，技术或行业技能。 

下一个方面是发生飞行时的动作：

• 如果计划的继任者准备接管控制权，则执行继任计划。 有时，继任者将能够轻松地滑入前任项目经理的职位。 在其他时候，继任者可能不得不与他或她的经理或其他项目团队成员分担工作量，以减轻负担并更好地最大程度地减少项目影响。
• 不要对逃离的项目经理抱有太大期望。 他或她可能会再待一两个星期，但从精神上来说，已经开始过渡到新工作。 
• 紧贴形势。 不要仅仅因为在组织结构图上的项目管理器框中有一个新名称而一切都会顺利进行。 密切监视新项目经理，如果发现问题开始出现，请随时提供帮助。
• 让团队保持冷静。 当领导者逃离时，混乱，纷争和内f的情况已经成熟，这可能导致预算和进度安排问题。 在过渡期间保持团队的专注和动力。 最重要的是，让他们了解正在发生的事情。
• 定位下一个继任者。 这样做有两个好处： 它有助于减轻再次发生PM的风险，并且是建立新项目经理的自然学习机会。

朗尼·帕切利
主讲嘉宾|董事|自闭症倡导者|作者|项目管理专家|微软/埃森哲资深人士 
看他的书 亚马孙.