团队建设：需要一些组装

您是否曾经有一个团队没有干？ 这比完成工作花费了更多的时间在战斗和指责上？那显示出谁在做什么的困惑？如果是这样，您并不孤单。许多经理花宝贵的时间裁判团队成员，而他们应该专注于更具生产力和利润的工作。

为什么有些团队根本不相处？一个原因可能是管理者在寻求混合类型时，正在寻找某种“类型”的团队成员，或者像他们自己一样的团队成员。例如，只有一种尺寸或类型的螺丝起子的工具箱在房屋周围的使用将受到限制。相反，您需要使用不同类型的螺丝起子来完成各种任务。同样的概念也适用于工作场所。您需要混合使用才能完成所有工作，而不是由相似类型的团队组成。

---

为了说明组成一支平衡良好的团队的不同类型的性格，让我们使用以下Screw Squad角色。这些卡通人物中的每一个都可以为团队带来积极的影响，并且通过确保团队或工具包的多样性，其他团队成员的积极品质将平衡所有负面特征。在每个角色描述的结尾，您将看到有关在团队中使用每种类型的最佳方法的建议。而且，尽管您不必告诉团队哪个哪个Squad Squad角色适合每个成员，但您绝对应该根据每个人的内在力量，让每个人对特定角色负责。这样，您的团队将最终陷入僵局。

D.R.艾弗
第一名团队成员是D. R. Iver。您可能已经看到此人试图控制会议或项目团队。此人的一些特征包括 专注于任务，推动工作完成并让团队成员对可交付成果负责的能力。 D.R.艾弗在任务明确，工作定义明确，团队处于“交付模式”或交付取决于多个团队成员完成单个任务的情况下非常有用。另一方面，D。R. Iver在团队需要时间凝结或集体讨论想法的情况下可能会受到伤害， 或团队成员仍在经历学习曲线的地方。


在以下情况下使用D. R. Iver：

• 您必须动员一支团队来完成工作。
  
• 您在执行过程中需要结构和纪律。
  
• 您必须满足一个紧迫的期限。

---

Gloom N. Doom

Gloom N. Doom总是将玻璃视为半空的人。这些人倾向于关注为什么 惯于 工作，这可能导致他们花时间担心与做事。 Gloom N. Doom擅长在分析问题的解决方案，在实施之前测试提议的解决方案以及团队对在给定时间内可以完成的工作不切实际时提供现实检查。但是请意识到，当小组已经存在一起工作中的问题并且有动力执行任务时，或者需要紧密执行而又不会分心的时候，Gloom N. Doom会降低团队的速度。但是，如果您可以说服Gloom N. Doom证明自己项目的价值，那么您将成为赢家！

在以下情况下使用Gloom N. Doom：

• 您需要“魔鬼的拥护者”来测试假设，设计或解决方案。
  
• 您要确保时间表是可行的。
  
• 您要确保识别出关键问题和风险。

---

Op T.Mystic
Op T.Mystic是Gloom N. Doom的对立面，总是看到玻璃杯是半满的，并考虑了为什么 能够 工作。这些人在估计任务持续时间时可能过于乐观，这可能导致进度拖延，但是Op T. Mystic善于激励团队和客户，并善于思考。请注意Op T. Mystic的热情，需要对风险和问题进行准确评估，或者需要严格管理工作范围。



在以下情况下，请使用Op T. Mystic：

• 您需要以“可以做”的态度激励团队。
  
• 您希望与客户或业务合作伙伴产生兴奋。
  
• 您需要在团队中灌输创造性思维和执行力。

---

爵士先生
Prised爵士为他可信赖的战马加油
“我今天应该这样做吗？”普里森德爵士可能很有创造力，在需要“开箱即用”思维的非结构化环境中表现出色。但是，当需要执行结构或需要严格管理工作范围时，Prince Sir爵士很可能倒下。

在以下情况下使用爵士奖赏：

• 您想在团队中灌输创造力。
  
• 作品是非结构化的，例如响应客户支持请求。
  
• 您需要有人来执行“可能性思考”。

---

格力
像格洛姆·N·厄姆（Gloom N. Doom）一样，N·格里（N. Gree）认为为什么某些事情可能行不通，但却采取了积极的消极方式。团队合作和民事沟通不是此人的专长，这可能就是N. Gree擅长引起管理层注意的原因。毕竟，大多数经理都注意到侵略行为。尽管看起来像一个人，您可能想避免加入您的团队，但是当团队需要后撤才能上手或团队对工作不切实际时，即使N Gree也可以发挥有价值的作用可以在给定的时间范围内完成。

在以下情况下使用N. Gree：

• 您需要引起团队或管理层对问题的关注。
  
• 您不在乎公牛进入中国商店后的样子。
  
• 您需要进行现实检查。

---

填充工具箱
那么，这是否意味着要使团队保持平衡，就需要至少包含每个Toolbox Tribe成员之一？当然不是！每个成员带给团队的技能比其性格类型更为重要。请记住，如果您在项目团队中每个角色都只有一个，那么您将无法建造火箭飞船，但是他们都不是火箭科学家！ 

不过，如果可能的话，您至少应该找出前三种类型中的一种：D。R. Iver，Gloom N. Doom和Op T. Mystic。但是，如果您的团队由所有D. R. Ivers或所有Op T. Mystics组成，那么该角色的消极特质最终会拖累整个团队。如果一个人设法控制了团队，即使团队保持了良好的平衡，也可能发生同样的情况。在这些情况下，最好的策略是团队负责人将这个人带到一边，并要求他或她退缩。

朗尼·帕切利
主讲嘉宾|董事|自闭症倡导者|作者|项目管理专家|微软/埃森哲资深人士 
看他的书 亚马孙.

一起修理
在结构良好的团队中，每个成员都知道他或她需要做出什么贡献，每个人何时必须执行，其他团队成员正在做什么以及成功需要什么。同样重要的是，每个团队成员都可以帮助其他人来确保团队的整体成功。毕竟，一个团结协作的团队更有可能在艰难的时期团结起来。此外，将您的团队成员安排在适当的位置可以使他们更轻松地在需要的地方调换角色并在自己的舒适区域外工作。无论您团队的目标是什么，都有一个储备充足的工具包就可以轻松实现成功。