直率领导力研讨会
项目管理顾问

成为一流项目赞助商的31条秘诀
伟大的领导者理解作为项目发起人需要做什么,以帮助项目团队取得出色的成果 ~ 停止与您的项目经理打架!成为一流项目赞助商的31条建议 您将获得31条简洁易懂的提示,以帮助您成为一流的项目发起人,始终如一地推动项目走向成功。使用方便的自我评估问题来帮助您确定需要改进的地方,并进行改变以成为更有效的领导者。
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17个提示,帮助您找到真正的工作/生活平衡
伟大的领导者了解工作与生活平衡的重要性,并真正做到言行一致 ~ 在帮助您找到真正的工作/生活平衡的17条提示中,您获得了17条简洁易懂的提示,以帮助您实现寻找真正的工作/生活平衡的目标。使用方便的自我评估问题来帮助您确定需要改进的地方,并进行改变以成为更有效的领导者。
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成为一流导师的16条秘诀
伟大的领导者有效地指导他人以培养伟大的领导者 ~ 在成为一流导师的16条提示中,您会获得16条简洁易懂的提示,以帮助您成为成长出优秀导师的一流导师。使用方便的自我评估问题来帮助您确定需要改进的地方,并进行改变以成为更有效的领导者。
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15条提示,让您的业务步入正轨
伟大的领导人知道积极管理业务以持续交付成果的重要性 ~ 在15条使业务步入正轨的提示中,您将获得15条简洁易懂的提示,以帮助您使业务步入正轨。使用方便的自我评估问题来帮助您确定需要改进的地方,并进行改变以成为更有效的领导者。
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征服领导者的七大罪过的27条秘诀
伟大的领导者了解糟糕的领导才能,避免像瘟疫一样躲避
在“征服领导力的七个致命罪过的27条提示”中,您将获得27条简洁易懂的提示,以帮助您征服领导力的七个致命罪过。使用方便的自我评估问题来帮助您确定需要改进的地方,并进行改变以成为更有效的领导者。
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伟大的领导者了解糟糕的领导才能,避免像瘟疫一样躲避
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改善异地团队建设的17个技巧
优秀的领导者有效地利用异地创建了高绩效团队,以交付成果 ~ 在17个改善团队建设场外的技巧中,您将获得17条简洁易懂的技巧,以帮助您设计和进行更有效的团队建设场外。使用方便的自我评估问题来帮助您确定需要改进的地方,并进行改变以成为更有效的领导者。
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优秀的领导者有效地利用异地创建了高绩效团队,以交付成果 ~ 在17个改善团队建设场外的技巧中,您将获得17条简洁易懂的技巧,以帮助您设计和进行更有效的团队建设场外。使用方便的自我评估问题来帮助您确定需要改进的地方,并进行改变以成为更有效的领导者。
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与家人共进晚餐的30条秘诀
伟大的领导人了解作为一家人一起吃饭的重要性 ~ 在与家人共进晚餐的30条提示中,您获得了30条提示,以改善您的晚餐时间体验,并使用餐桌作为与家人联系的地方。选择最有影响力的提示,并改善您与家人共进晚餐的时间。
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伟大的领导人了解作为一家人一起吃饭的重要性 ~ 在与家人共进晚餐的30条提示中,您获得了30条提示,以改善您的晚餐时间体验,并使用餐桌作为与家人联系的地方。选择最有影响力的提示,并改善您与家人共进晚餐的时间。
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领导唐人的19条秘诀’t have to Follow You
伟大的领导者之所以要人们跟随他们,是因为他们愿意,而不是因为他们必须 ~ 在19条“引导不需要跟随您的人的提示”中,您将获得19条简洁易懂的提示,以帮助您引导那些不必跟随您的人。使用方便的自我评估问题来帮助您确定需要改进的地方,并进行改变以成为更有效的领导者。
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伟大的领导者之所以要人们跟随他们,是因为他们愿意,而不是因为他们必须 ~ 在19条“引导不需要跟随您的人的提示”中,您将获得19条简洁易懂的提示,以帮助您引导那些不必跟随您的人。使用方便的自我评估问题来帮助您确定需要改进的地方,并进行改变以成为更有效的领导者。
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从自我至重要的18个技巧
伟大的领导者不需要众人高呼他们的名字。他们通过做重要的事情而获得满足 ~ 在从自我重要性转变为重要人物的18条提示中,您会获得18条简洁易懂的提示,以帮助您从重要到真正重要。使用方便的自我评估问题来帮助您确定需要改进的地方,并进行改变以成为更有效的领导者。
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伟大的领导者不需要众人高呼他们的名字。他们通过做重要的事情而获得满足 ~ 在从自我重要性转变为重要人物的18条提示中,您会获得18条简洁易懂的提示,以帮助您从重要到真正重要。使用方便的自我评估问题来帮助您确定需要改进的地方,并进行改变以成为更有效的领导者。
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统一团队以提高业绩的14条提示
伟大的领导者知道如何使每个人共同努力,传达出色的想法 ~ 在14个统一团队以提高业绩的技巧中,您将获得14条简洁易懂的提示,以帮助您统一团队以提高业绩。使用方便的自我评估问题来帮助您确定需要改进的地方,并进行改变以成为更有效的领导者。
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伟大的领导者知道如何使每个人共同努力,传达出色的想法 ~ 在14个统一团队以提高业绩的技巧中,您将获得14条简洁易懂的提示,以帮助您统一团队以提高业绩。使用方便的自我评估问题来帮助您确定需要改进的地方,并进行改变以成为更有效的领导者。
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